文：刘步尘要改变惠而浦（中国）的处境|「深度」格兰仕能许惠而浦一个更灿烂的未来吗？( 三 ) 文：刘步尘

他说：“外资品牌市场份额的下滑，是中国消费者消费观念转变、中国制造水平全面提升的综合结果。 ”显示出格兰仕对外资品牌近年来在中国市场表现不佳有清醒认识。
怎么办呢？
格兰仕的对策是，未来惠而浦（中国）将“把大部分精力和资源是放在产品与服务上，而不是放在市场营销上”“实事求是地面对中国市场，放下身段，提升产品力和服务，主动与中国消费者打成一片” 。
梁惠强说格兰仕有三大优势可以赋能惠而浦，一是国际化优势，二是全品类优势，三是制度优势。他说：“格兰仕快速灵活的工作机制，能够有效赋能惠而浦（中国）大而全的组织架构。 ”
于是，格兰仕给惠而浦（中国）开出药方：“格兰仕将多维赋能惠而浦，全力打造中国领先的高端品牌。 ”
他解释说，惠而浦首先是高端品牌， “但不会是一个国际品牌和外资品牌，而是一个能够服务好中国消费者需求的接地气的高端品牌。 ”
但在7月28日的发布会上，格兰仕对惠而浦品牌定位的表述是：“全面焕新的百年国际品牌” 。
两相对比，不难发现其中的分歧，折射出格兰仕管理层对惠而浦品牌到底如何定位游移不定的心态。
有分析人士认为，将格兰仕和惠而浦深度捆绑也有一定的风险，放在整个中国家电行业大格局下看，格兰仕与海尔、美的、格力、TCL、海信等第一军团企业相比，仍有较大差距，格兰仕品牌形象良好而不优秀，能不能帮助惠而浦拉升品牌形象？是个问号。
事实上，这样的担心并非空穴来风。当年，富士康收购夏普，为了迎合中国消费者心态生硬地给夏普贴上“中国品牌”的标签，结果导致夏普品牌迅速低端化。
格兰仕将惠而浦（中国）定位为一家中国企业，在外资家电集体遭遇中国式困境的今天，确有其合理的一面。
这的确是一个两难的命题。对惠而浦准确定位事关惠而浦（中国）发展大计，必须慎之又慎。我的建议是，不妨对惠而浦品牌出身做淡化处理，既不要刻意强调其美国出身，也不要刻意给它贴上中国品牌的标签。其实，对于消费者来说，他们最在乎的是产品体验的好坏，而不是给品牌贴上一个什么样的标签。以中国公众尤其是年轻人能够接受的方式推广惠而浦的产品和品牌，从情感上获得他们发自内心的对这个品牌认同，既是格兰仕最难做的，也是最需要做的。
总之，要改变惠而浦（中国）的处境，就必须重建中国公众对外资品牌的信心，如何在公众对外资品牌信心不断下降的今天，让公众对惠而浦独具信心？颇为考验格兰仕管理层的智慧。
目前看，中国消费者对惠而浦产品了解得仍然不够多，甚至因为历史的原因对惠而浦（中国）还存在一定的偏见。

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另外，重启帝度品牌是不是一个理性、科学的决策，同样存疑。虽然帝度当初的定位比较高，但这个品牌的知名度与公众接受度都很低，想把它打造成一个有贡献的品牌需要投入大量的营销资源，而且需要较长的时间周期。把这部分钱投入在帝度身上更好还是投入在惠而浦品牌建设更好？这是一个问题。
但格兰仕对荣事达的态度是对的，毕竟这个品牌授权过于混乱，且品牌形象低端化十分严重，清理出局是对的。
（作者系家电行业资深观察人士）
来源：中外管理传媒