“在疫情封控的影响下 , 中国业务承受了压力 , 在二季度按月销量出现下降 。”可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰(James Quincey)在财报电话会上如此表示 。
美国时间7月27日 , 可口可乐公布第二季度财报 。财报显示 , 可口可乐第二季度营收113.25亿美元 , 同比增长12%;净利润19.05亿美元 , 同比下降27.8% 。
受二季度全球高温影响 , 可口可乐的销量增长明显 。在亚太市场 , 可口可乐二季度单箱销量同比增长11% , 在拉丁美洲可口可乐二季度单箱销量同比增长9% 。这样的同比增速对可口可乐而言是非常可观的 , 要知道在2022年第一季度 , 可口可乐在亚太市场的单箱销量同比增长为4% 。
值得注意的是 , 印度成为了可口可乐的关键增量市场 。可口可乐财报中的信息显示 , 印度及西南亚区域内 , 单箱销量同比增长达到了80% 。全球范围的不确定性 , 更凸显了印度增速对可口可乐的关键价值 。二季度 , 由于俄乌局势 , 可口可乐在俄罗斯和乌克兰的业务深受影响 。2021年俄罗斯和乌克兰市场贡献了可口可乐总营收的约2% 。
印度的超高温现象 , 是可口可乐在这里“供不应求”的根本原因 。印度相关部门的统计显示 , 从2022年3月开始 , 印度已经进入高温周期 , 平均33.1摄氏度的“高温状态”已经创下印度122年以来同期平均气温新纪录 。进入4月和5月 , 40摄氏度以上高温天气 , 在印度当地更为高频的出现 。
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印度进入百年一遇的高温周期 , 冰镇饮料等产品销量激增
可乐在印度的爆炸式增速 , 也离不开可口可乐公司对印度市场的重视 。在印度市场 , 可口可乐重点力推“冰凉”概念 , 并以极度“接地气”的方式进行广告营销 。可口可乐在印度市场不仅会制作由印度人出演的幽默短剧 , 还会在年轻人聚集的场景推出大量优惠促销活动 。
疫情后 , 可口可乐进一步加大了对印度市场的发力 , 尤其对传统基本盘——印度的“中产”阶层 , 可口可乐通过针对性的“点位”布局、心智营销 , 稳固市场 。可口可乐对印度下沉市场的“长期耕耘”在疫情后也进入收获期:在较早的时期 , 可口可乐为了让印度农村消费者也买得起可乐 , 专门推出了更便宜的“迷你瓶” 。而从2021年至今 , 印度相对下沉的区域已经是可乐在当地的关键增量市场 。
和印度市场相比 , 中国市场因为二季度疫情和消费疲软的因素出现下跌 。财报显示 , 可口可乐二季度在大中华区的单箱销量同比下降8% 。值得注意的是 , 由于二季度上海和北京等可乐消费“关键城市”出现了销量波动 。
居住在上海的宋硕 , 曾在今年4月告诉虎嗅 , 当时他的小区一度“可乐断货” 。小区的“物资运力”会优先食物和药品等生活必备品 。最终宋硕只能以社区团购的模式 , 通过淘宝下单 。在下单的三周多后 , 才收货了自己买的三箱可乐 。由于可乐“紧俏” , 在上海商贩们一度给可乐加价 。有的商贩甚至以日常价格2倍贩卖手中的可乐 , 这进一步导致部分消费者对可乐“望而却步” 。
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