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四、以系统化的模型验证设计成果万物皆可度量，设计并不例外。系统是度量设计成果的最好“尺寸”。怎么度量？还记得最初的指标模型么？

1. 通过技术手段监控用户的行为指标：“按钮点击、停留时长、滑动屏数、返回&跳出率……”
2. 通过行为指标反推对策略指标的影响。“按钮点击提高→页面引流效果提高。”
3. 通过AB测试、上线前后变量监测等其他手段，对比出设计在数据上带来的变化。

通过以上方法，我们可以直观的看到设计在整个项目中的贡献。那么在酷大师项目中，这个成果是多少呢？请看下图：

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PS：图中注册转化和老用户登录转化是以设计为唯一变量带来的数据提高。
以上就是酷大师从0-1过程中的主要思考点，从前期业务拆解分析、用户调研，到制定设计策略，再到设计实施，最后到成果验证。

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到这里，我们也基本回答了最开始的问题：我们如何在业务迭代中抓重点，并有的放矢地“集中精力做大事”。
以这样的思路，我们就能以有限的精力，最大程度保证业务的目标的实现，也能对用户的关键路径做有效的体验提升。
五、写在最后

1. 设计师不能盲目跟随需求，更不能对需求一视同仁，什么都想做好的结果就是什么都做不好。我们需要有一个自己判断标准。
2. “系统”是一个标准，也是一个视角。它影响着我们对业务、对需求、对用户以及设计的理解。
3. “系统”本身不重要，用“系统”的思维来看待事物很重要。
4. 多个视角看到的东西，一定比单视角看到的更全面。

以上内容，和诸位共勉。
作者：沧耳；公众号：酷家乐用户体验设计
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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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