半导体|重估HR SaaS：一体化后的新三年( 三 ) TCL|OLED

而这种需求，最终也决定了中国市场SaaS企业的核心竞争力的方向——业务开发和业务理解力。
三、低代码、PaaS化：一体化的背后支撑
但回归业务，意味着不仅要进行数据打通，还要实现各个系统间的自动流转。这时就会涉及到跟客户共建，将客户场景或使用习惯，沉淀到系统中形成内置模块，方便客户使用。
从客户构成来看，尽管中国广泛分布的是中小企业，但HR SaaS厂商的主要付费客户依然是大型的客户，其对个性化需求往往极高。
一些新的解决方法正在被摆上台面。
从行业路径来看，目前解决路径主要有三类：一是开放标准化接口，企业可以自行接入，进行功能使用和适配；二是基于底层的PaaS平台，企业可以基于低代码等自身构建aPaaS应用；三是基于某一云厂商的大生态阵营，以iPaaS的构建为基础，实现各个应用的统一身份登陆。
但客观来看，对于HR SaaS厂商而言，提供标准化产品接口，或者构建一个aPaaS平台是更为常见且正在被验证的路径。
一方面，伴随着低代码、零代码等技术的成熟，这种轻度开发正在成为现实，企业可以更轻便地、更快速地建立自身的hr 体系；另一方面则是， HR行业的网络效应并不强，在这个很难打造核心竞争力的赛道，直接依托SaaS服务的订阅模式进行有效的变现。
因此，对于HR SaaS厂商而言，如何利用好SaaS手段的同时，并使其具备强大的网络效应是最有效的破局之法，也更是建立产品壁垒的要素。
【半导体|重估HR SaaS：一体化后的新三年】但同时，行业的问题也更在滋生。即从更大的视角来说，目前整个HR SaaS缺乏有效的良性生态，在一体化业务之外，每一个服务商都希望自己的saas产品可以成为企业的入口级载体，彼此互不兼容。
但其实很难，国外基本都是有人专注平台框架，有人支持某个单点服务，大家依托API和SDK进行有效融合。反观国内的各自小山头导致冗余开发，重复低效。
从这个层面来看， PaaS化还有助于HR SaaS迈向生态化协作，进入良性发展周期。
站在历史的潮头， HR SaaS赛道发展的脉络清晰可见，第一阶段HR系统主要是工具的角色供人力资源部门使用；第二阶段奔向一体化，逐渐渗透到业务环节，提供价值的最大化；第三阶段则是当下的PaaS化、生态化，打造全场景赋能。
总体而言， HR SaaS不断迭代升级，始终围绕一个问题，那就是打破HR与业务之间的沟通壁垒，建立强网络效应，而无论是一体化、还是PaaS化都是其实现这一根本诉求的主要路径。
HR SaaS ，要纵向一体，也要横向连接。唯有如此，才能构建出一个中国市场的良性生态，迎接新的发展阶段。