股价|OneNote 说：我有办法让微软这头「大象」跳起街舞( 三 ) ows|mac|股价

OneNote GM说的不是唯一的因素指的是什么？为什么他对2015年活跃用户数量再翻一倍会这么有信心？
在我思考这个问题的时候，不得不把镜头切回2012年到2014年的微软，两任CEO新旧交替的时候。
2012年，鲍尔默在CES大会上他还坚持说：在微软，没有什么比Windows更重要。
2013年，鲍尔默辞去微软CEO的前一年，甚至发布了One Microsoft的战略，这种“设备+服务”的“一个微软”的战略风向标，听上去很美好。
而战略的本质是取舍和选择————这就是根本问题所在，因为「垄断企业」是用不着选择的。所以在鲍尔默选择One Microsoft战略的时候，其实还是选择all in Windows。
换句话来说，就是当时已经在走下坡路的微软并没有做加法和减法，因为它一直就是等于号：微软=Windows=PC电脑主流系统=行业本身=垄断。
直到2014年，纳德拉上台后做了三件事，也就是三个战略上的的调整：

取消智能手机的Windows系统授权费，所有厂商都能免费试用；
把微软的明星产品，比如Office，向竞争对手(IOS和安卓)开放；
取消团队里落后的考核机制，避免内耗；

上面的三个战略用一句话总结就是：
在2014年，40岁的微软终于明白自己是个「服务提供商」。用户使用什么样的设备，都不应该也不会影响使用微软的服务。
而整个「组织架构」的调整，「组织心智」的选择，都会以「服务」为起点。
不管是将之前一次性买断的生产力软件，换成了通过包月包年付费订阅的模式，还是学习苹果Amazon建立起了软件商店和云服务商店等等，一系列在执行层面的动作，本质上都是这三个战略的下沉。
那我们的主角OneNote在这场战略调整中的定位是什么？
美国《InfoWorld》杂志测试中心负责人史蒂夫·吉尔默(Steve Gillmor) 曾经说过一段话，我觉得特别有意思，他说：“现在的Office将来所起的作用就是OneNote的修饰引擎”。
什么叫修饰引擎？
来随便举个例子。在没有OneNote之前，你的使用场景可能是:

今天早上到公司一如既往的你打开了工作电脑，Outlook提示你今天有一个很重要的会议需要展示一些数据。
数据来源于你日常的一些和客户的往来邮件，于是你在Outlook里打开了一封又一封的邮件，接着打开邮件附件里一个又一个Excel，挖掘出数据可能分析的点。
再然后，打开PowerPoint将处理后的数据进行汇总和图像展示；
于是在会议过程中你用Word的会议纪要模板记录下开会所讨论的内容，最后用Outlook发送给会议参与者。

嗯，发现了问题没有？
在没有OneNote的时候，O365的这几个软件的应用场景之间切换，彼此是弱连接，信息处理的路径混杂，应用之间虽然部分功能可以通用和兼容（毕竟有着能相互识别的Windows系统，能相互沟通的是Word文档、PPT文件、Excel文件、Outlook邮箱），但彼此之间更像是一座座孤岛，船要来回穿梭于各个孤岛之间，最后才能到达彼岸----处理过后的信息（你最终需要的信息）。
但有了OneNote这个修饰引擎之后，就不一样了。
在OneNote的使用场景下，信息的来源依旧可以是各个渠道，但是信息处理的「路径」变了。用户可以根据OneNote的信息，利用“Word”进行誊写，利用“Excel”进行运算，利用“PowerPoint”进行演示，利用“Outlook”交换，最后再将这一轮信息处理的结果再次记录到OneNote。
发现了没有，路径依赖的起点是OneNote，终点也是。
这，就是「修饰引擎」。
我画了一个思维导图（如下图）分析了“微软眼里的OneNote是如何去培养用户的集体人格”，从而方便你更加深刻的理解OneNote如何做到改变原来的「路径」的。