犀牛|阿里新制造“一号工程”，开启了一场新实验( 三 ) 供应链管理|阿里巴巴|天猫

在服装行业，工厂为了保证利润，一般只接大单、长单。同一款式的服装订单数量越大，原材料成本、工序之间配合差就越小，工厂的盈利空间也就越大。

服装行业，快反、柔性生产喊了多年，但看起来仍是大佬的游戏，要么是品牌自有工厂，要么是靠销售规模在代工厂那里拥有极强的议价能力。对于数量庞大的中腰部商家来说，很难。

典型如SHEIN ，从设计开始约3周可售、约4周交付，与ZARA25天的上新周期不相上下。据媒体报道， SHEIN的快反供应链，不仅建有独家服务的面料供应平台，还有强大的订单管理、拆分、分配能力，但具体到工厂本身，仍是老一套。

随着直播盛行，爆款下的供应链难题凸显，只能靠预售补救。近些年，头部主播如雪梨、烈儿宝贝通过与SHEIN类似的方式，如自囤原料、供应商管理、订单信息化等方式优化自有供应链，提升上新速度，但每逢紧急补单，商家和工厂心里的弦就得瞬间绷紧。

而犀牛智造的出现，是以平台化的方式，为中小商家提供了一种解法。它自建面料池，有一个“智慧大脑” ，联通消费趋势洞察、销售预测和弹性生产，其工厂的运转效率可达行业平均水平的3-4倍。

例如，某主做女装的淘宝头部主播，每次直播，从500多个款式中选出70多个链接，最终上哪个，还要看粉丝刷屏数来决定，上新节奏瞬息万变， “超卖”是家常便饭，如果工厂盯着直播间的销售数字，估计要犯心脏病。这是因为备料、生产计划必须前置，因而对后续的智能补单、快速生产提出了极高的要求。

默末说，在与该主播合作的过程中，双方每周对节奏，直播次日立马调整生产。一次，某款衣服预计销售1万件，但当天最终卖了1.6万件，计划外的6000件要重新备料、安排生产，正常排期至少要45天才能交付，但通过产能的智能调配，犀牛智造在15天内完成了交付。

【犀牛|阿里新制造“一号工程”，开启了一场新实验】当然，年轻的犀牛智造还需要不断“学习” ，例如，如何提高首单预测的准确性，如何结合商家的经验、算法计算，得到一个生意最优解……但可以预料的是，随着越来越多样的生意模式、经营数据源源不断地输入犀牛智造的“大脑” ，它会变得越来越聪明。