使产品物美价廉的管理技术——价值工程宋老师经常会与企业交流质量

宋老师经常会与企业交流质量管理方面的问题，其实很多老板或者管理者并非不知道质量的重要性，但是在很多领域确实也是进入到一种惨烈同质化竞争的阶段。大家产品参数都差不多，抄来抄去，几乎也没什么差异了。所以，价格竞争成为重要因素，为了降价，必须压缩产品成本，而产品成本的不科学的压缩，实际很多是牺牲产品本身的质量的。比如，产品可靠性是一个重要质量属性，但之前明明采用的器件是寿命10年的器件，为了降一点成本，变成采用寿命3年的器件，客户短期是没有什么感知的但长期就会知道差异了。还有，就是压缩很多必要质量活动，如：降低测试覆盖率，减少实验样品，减少某些类型的实验。这些降低成本的方法，其实是以牺牲产品质量而获得的。
【使产品物美价廉的管理技术——价值工程】但有同学会问，为什么有的企业就可以用这种手段，降低成本，但产品质量也没什么影响呢？
因为，别人是在应用一定工程方法上得出的结论，和直接简单粗暴降低器件等级，减少质量活动是有本质差异的。虽然表面上看起来好像手段也差不多。通过可靠性系统设计与分析，基于风险的测试方法，都有助于我们从系统角度来平衡成本与质量。
同样有同学也会问我，那么有没有什么方法可以科学的降低成本的呢？当然是有的。
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价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（ValueAnalysis ，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。
更多内容↓↓↓百度百科价值工程1947年产生于美国，创始人是美国通用电气公司负责物资采购工作的工程师L.D.Miles 。在二次世界大战期间，美国军工物资供应紧张， Miles所在的美国通用电气公司在战争期间生产军品， Miles在采购中经常碰到物资短缺的困难，常常要作材料代用的尝试，并往往获得成功。二次大战后，通用电气公司开始生产民品， Miles从当时物资奇缺和制造成本很高的现实出发，在总结过去材料代用经验的基础上，发现了用户购买产品的目的不在于产品本身，而在于隐藏在产品背后的最本质的东西——功能。如果把价值看作是某一功能与实现这一功能所耗费的资源（即成本）之间的比例，则提高产品价值的途径就是要用便宜的方法实现产品功能，即制造物美价廉的产品。而要达到这一目的，就必须站在购买者的立场，重新审查产品设计方案，探求实现功能的新方法，以求大幅度降低产品成本。这样，他就把降低成本的研究工作转向了对产品功能的分析上，而不是在制造程序和加工方法上兜圈子。通过研究用户所需要的功能，就可以从产品设计中找出“多余质量”、“过剩功能”和“不必要的成本” ，把这些不必要的东西去掉，就可以达到既能实现必要功能又能降低成本的目的。 Miles的这一研究成果给美国通用电气公司带来了巨大的经济效益，仅在价值分析诞生后的头17年，通用电气公司在价值分析方面花了80万美元，获得了2亿多美元的好处。