使产品物美价廉的管理技术——价值工程( 二 ) 宋老师经常会与企业交流质量

在敏捷软件开发中，其实也同样借鉴了这样的思想。

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通过对产品线调查发现，有产品中重要特性无应用的比例达22%（需求变更和分析不足占63%）。

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更多内容↓↓↓敏捷开发理论认为，与其聚焦在开发过程过程中想办法加班加点赶进度增加产出，不如在设计时，削减掉没有价值的功能，每次迭代交付对客户而言最有价值的需求和功能。这样才符合双方利益，实现与客户双赢。由此，敏捷开发也成为以价值驱动的开发模式。
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价值工程的工作原理

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其中， V为价值；F为分析对象的功能（产品的用途、作业功能）；C为费用（用户获得产品自愿支付的费用）。
通过对产品或服务的价值系数V的计算，可以得出顾客对某产品价值的评价值。若V>1 ，说明该产品功能高于行业一般水平，而体验成本低于行业一般水平，可以通过适当的剔除多于功能或者提高消费者的购买成本为企业争取更多的价值，让消费者自愿为获取更多的价值付出更多的成本；若V<1 ，说明该产品体验成本过大，需要重点改进，通过产品的创新降低成本，从而提高该体验功能的经济效益。

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价值工程通常是从下面3个方面展开：
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实操案例
更多内容↓↓↓功能分析作为价值工程理念应用的关键，可对价值工程对象每一项功能的本质、内容与水平做出确切的评价，然后将价值工程对象功能系统化，运用图形表达局部功能之间的逻辑关系，从而为优化方案的构思提供可行依据。
首先识别产品要分析的功能，然后以下表被子的功能为例，

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功能相关1 ，不相关为0 ，得出下面的功能评价系数

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价值工程分析对象的功能评价值与现实成本比较成果使用功能成本系数进行表示，以此求出分析对象的成本降低期望值，为目标成本分配做好铺垫工作。要想保证功能实现的成本不要过高，需要针对不同价值系数偏离情形进行分析，明确分析价值工程对象功能改进范围。
实例
1、选取功能项目
例如一辆汽车通常会选取动力性、通过性、可靠性、寿命、载重量、可维修性等8个评价要素，也称为功能项目，
2、确定权重
各功能项目的重要程度是不一样的，为了合理地进行功能评价，可采用,0-4评分法确定各功能的权重

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3、各预选车型功能项目评价

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各预选车型功能系数等于该车型各功能项目的功能系数的总和：

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从功能系数角度看， A车型是最优。
4、各预选车型寿命周期费用分析
这里费用要考虑车辆整个寿命周期中所发生的各类费用的综合。

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经过调查和预测， 4种型号，各年使用费预测如上图
为便于不同载重量的车型比较，一般采用单位产品的年当量费用。