使产品物美价廉的管理技术——价值工程( 三 ) 宋老师经常会与企业交流质量

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成本系数的计算：
各车型的单位产品的年当量费用及成本系数

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5、价值系数确定
根据价值工程的原理，价值系数的计算公式为
各车型的价值系数计算如下：

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从表中可以得出， D车型的基准系数最大，我们应选取D车型的设计，作为本次设计方案的最优选型。
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总结
当下制造业企业竞争中成本已经成为生死攸关的因素，但我们不能盲目乱降成本，因此充分应用科学的方法来实现，价廉同时物还美，这才是正确的竞争之道。
公司整体上要用战略眼光，从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理控制，通过价值链分析、成本动因分析、战略定位分析等为战略管理的各步骤提供成本信息，一般按研发、采购、生产、仓储物流、营销等环节进行线状成本管理。为了提高成本管理的效果，有必要引入价值工程方法，对拟进行价值改进的项目，成立由财务、技术、采购、生产、营销人员组成的跨部门工作团队，以提升企业价值为目的，进行成本管理控制，既避免了单纯为降成本而降成本的弊端，又能够从多部门多角度综合考虑块状成本管理。
参考文献
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