Java|即时零售，美团死磕「本地供给」( 二 ) Java

过去二十多年，贝佐斯只做好了一件事，就是让这一飞轮闭环加速运转，扩张不停。当下，这位零售前辈所验证的「飞轮理论」，正在美团身上得到传承和进化。
时间来到2022年，疫情催化了零售行业的下一代变革，谁能定义零售4.0？目前已知的答案是：即时零售。依托于本地供给， 30分钟之内履约，技术能力是隐藏的硬实力。

当下的即时零售，也是一个「飞轮效应」明显的赛道。
简单来说，本地实体零售经济的繁荣生态下，更容易催生即时零售新业态，而即时零售进一步繁荣后，又将反哺本地实体经济，这一飞轮闭环的运转，最终将实现即时零售与本地实体零售的双赢。
面对这个几万亿潜在规模的大市场，阿里、京东和美团都在2022年重仓投入，但这并不是一个新的赛道。 2014年上线的达达、2018年的美团闪购都已经潜行多年，而2022年疫情催生更多的即时需求，实体零售加速复苏，给了即时零售一个爆发的机会。
但研究即时零售，最终还是要回归零售的本质。
当即时配送的履约能力已经成为这个时代的基础设施一样的存在，让消费者打开APP就能买到半小时到达的商品，能买哪些商品、以及能买什么样的商品，是关键的一点。
「供给能力，决定了即时零售平台的发展上限。」已经是不争的商业事实。
当前的即时零售业态，美团和京东占据前两位。
美团延续连接线下实体的优势，联动线下大型商超、品牌连锁店、便利店、夫妻店等，形成消费者附近的紧密本地供给网络，再辅以即时配送的履约能力，通过带动实体经济的繁荣实现即时零售的发展；
京东则依靠自身电商基因下的供应链和自营仓储，重在结合达达的配送能力，在原本的电商逻辑上更快一步。
目前来看，即时零售市场还处于「供小于求」的上半场，相较于阿里、京东为代表的异地零售而言，即时零售想要弥合区域间的供需不平衡，尚需时日。
除了连接现有的零售实体，玩家们也不断创造类似闪电仓、中转仓、社区团购站点等新的实体形态，还有包括美团买菜、京东超市等自建的仓储点，以补充区域供给。截至2022年6月，美团闪电仓项目扩展到100多个城市，超1000个仓库。
市场普遍认为，随着消费端对于即时性需求的日益增长，即时零售是目前典型的高成长行业，艾媒咨询的预测显示， 2025年，即时零售的行业规模约为1.2万亿，对于中国社零的渗透率约为7.8% ，年复合增长率为56% 。
一边是万亿规模的美好愿景，另一边是零售行业「弯腰捡钢镚」的长期苦生意。想要成为那个随叫随到的「万货商店」的构建者，美团要走的路还很远。
即时零售的比拼，本地供给是赛点本次财报中，美团第一次披露了「即时配送交易笔数」，它涵盖了餐饮外卖和美团闪购等业务的交易总笔数。这个季度内，这一数据达到了41.02亿笔。而核心本地商业板块的季度收入，也增长到了368亿元。
王兴向外界传递出积极的信号，「美团闪购业务与外卖业务，共享客群、共享配送网络，从商业模式及运营效率看，协同运营对于美团闪购有不小的帮助。」
更准确的说，这一协同运营收获了来自多方的正反馈。
最明显的变化，来自本地供给端。截至2022年6月30日的十二个月，美团活跃商家数目为920万，同比增长18.5% ，而截至上季度的十二个月，活跃商家数为900万，同比增长26.6% 。