自动再循环阀故障成本的分析( 二 )
技术手段能给我们的决策带来不一样的效果 。 “你可以自己或委托供应商搭建一套数据采集系统 , 获取诸如震动、热成像或超声波的数据 , 从而了解装置的健康状况 , ”Bishop接着又说:“这样你就能预见到阀门再用五年将会损坏 。 有些情况下 , 这是可以接受的 。 明知设备即将损坏 , 你仍可以继续使用 , 直到故障发生了再作处置 。 ”值得注意的是 , 你必须知道设备大概何时会故障 , 并要准确判断故障的后果是否可以接受 。
“我曾和一些玻璃厂的人一起上过课 , 听他们说工厂下一次计划停机将是在四十年后 。 我觉得很惊讶 , 因为这可不常见 。 ”Bishop接着说道:“一般都是十到十五年 , 当然有些类型的工厂一旦投产就不希望中途停产 , 因此会在所有环节留足冗余 。 我所工作过的场所基本上都不会因故障导致严重后果 , 不必为所有机械部件预留最大的冗余 。 如果故障不可避免 , 而且后果可以被接受 , 那这样的故障又能有多大的成本?当然前提是 , 故障不会造成人身伤害或环境污染 。 ”
完善的前瞻型方案
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一旦准确掌握了故障的相关成本 , 企业就能决定是否更换设备 , 或是跟踪研究相关数据 , 监测设备的健康状况 。 “我们有许多阀门和泵都在维护分析图表上处于两种极端 , ”Bishop告诉我们:“一种是设备完全胜任应用场合 , 而且能继续正常使用数年 , 甚至数十年 。 另一种的情况则相反 , 不是安装不当 , 就是不能胜任应用场合 。 造成第二种现象的原因一般是装置进行了技术升级 , 而阀门仍然在用原有的旧设备 。 对于这种使用寿命较短的设备 , 维护的方法也是不同的 。 ”
Bishop告诉我们 , 要想全面照顾到各种设备 , 有一种方法是制定出完善的前瞻型维护方案 , 对震动等参数进行定期监测 。 此外良好的润滑作业也很关键 。 “如果装置规模较大 , 那就必须进行油品采样和分析 , ”他接着说道:“如果是小型装置 , 可以按照一定的频度进行监测 。 如果读数正常 , 可以再检查一下装置是否清洁 , 是否存在外漏 。 此外 , 泵和变速箱对装置的整体正常运行也起着重要作用 。 ”
人、文化和改变
Bishop对员工和设备都有强烈的责任感 。 在那些重视找到系统可靠性和技术改良间平衡点的企业中 , 总是能发挥得如鱼得水 。 “我乐于沉浸在各种机械设备中 , 但同时我也喜欢和人打交道 , ”他说:“我很早前就发现 , 我需要在这两方面都做到很专业 。 ”Bishop拥有罗切斯特(纽约)大学机械工程学位 , 以及雪城大学(SyracuseUniversity)生物工程硕士学位 , 因此在职业选择方面可以说是左右逢源 。 职业生涯的最初十二年他都在从事检验工作 , 然后他觉得是时候决定就这样一直干到退休 , 还是寻求改变 。
“我知道如果我不尽快做出决定 , 我今后就只能‘被决定’了 。 ”他接着说道:“当时正好遇到一个著名医药公司的机会 , 我就跳槽了 。 在那个岗位上 , 我有机会同时发挥技术专长和管理能力 , 并成功推出了一系列卓有成效的可靠性强化方案 。 我很享受这种技术改进的过程 。 无论你在世界哪个角落 , 都能找到改进的机会 , 因为技术在不断进步 。 我热衷于琢磨一些难题并找出最佳解决方案 , 然后我会加以实施 。 提高设备可靠性是一个机遇无限的领域 。 ”
稳固可靠的系统
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Bishop坚信 , 行动的影响力远胜于想法 。 “我对于提高可靠性的总体思路就是打造一个坚固耐用的系统、培训相关团队 , 然后我会放手让他们去做 。 人才比知识重要得多 。 我总是不断提醒自己 , 思路开阔当然是好的 , 但如果光想不做终将一事无成 。 我不能总是犹豫不决 , 也不能光想着命令别人做这做那 , 如果缺少对人才的投入 , 或者没有充分肯定他们的价值 , 长此以往人才队伍的实力将会大打折扣 。 ”
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