联盟|构建公司核心《联盟》( 九 ) 创业|迪士尼

如果其中一方他很想干，但是因为他的能力不够，所以表现的很糟糕，这应该怎么办？
请大家牢记，联盟是一种关系，而不是一笔交易，员工的状态起起伏伏是不可避免的。
双方都应该保持长远的投资目光，而不是对短期的波动做出过度反应。
当我们看到员工有情绪波动的时候，我们就轻易的放弃，说干不下去就换吧。其实我们的人力资源成本是特别高的。但是当我们能够把一个人的良好情绪激励起来，让员工觉得这件事既有意义对社会又有帮助，而且他还能够得到成长，那么这个联盟就能够良好的维持下去。
书中还有一个特别好的建议，我觉得它非常有价值，所以在这里推荐给大家。书中写到要投资在员工的人脉上，就是员工的人脉其实是可以给我们公司带来很多价值的。比如在招聘员工的时候，如果你觉得这个员工特别好，那么你可以问他一个问题，就是除了你之外，你认为我们还应该招聘哪位重要的人才？
这个问题其实就是让员工在当时充当猎头的角色，给你提供一个更好的人，因为人是以群分的。既然这个人可以的话，那么他身边的人也有可能会成为良好的人才，所以我们可以通过这个员工把他们招过来。
接下来教会员工如何通过交谈和社交媒体从人脉当中去发掘一些情报，只要员工有创始人心态，你会发现其实生意机会是遍布天下的，就是机会到处都有，因为员工的人脉同样是公司的资源。那么怎样才能够让员工愿意把人脉跟公司分享呢？比如说我们可以给员工建立一个社交的基金，允许员工请人吃饭，帮助员工报销一些社交经费。

其实这个钱这也不多，也就当是员工福利的一部分。但是你换一种方式来发给员工，就会让员工觉得公司特别重视他和别人的交际和交往。因为一个人和他人交往人脉关系对他未来的发展是有非常大帮助的，那么既然我们是要帮助他成长的话，那就可以在这方面给他一些投资。
这里边还建议我们每半个月左右可以组织一次闲聊活动，目的就是让大家聊一聊最近有什么收获，认识了什么新人，有什么新的机会，说不定我们就能够在此碰撞出很多新的信息和机会。这个我是深有体会的，有时候我们会在一个行业里面一直钻研，有很多新的信息或者机会我们就可能会错过，但是通过那么一群人在一起聊天，某个不经意就可能让你找到另一个新的转机。
除了完成任期之外，我们还要学会打造终身联盟。什么叫终身联盟？就是前同事的联络网。当你打造出终身联盟的时候，你就会发现投资于同事联络网的成本要远远低于你的想象，而回报则远远高于想象。同事联络网不仅能够帮你雇到优秀的人才，而且还能帮你提供有用的情报或者够推荐客户，而且前员工还会成为你的品牌大使。
所以Linkedin一共创建了118000个公司的前员工群，这118000个群里的人，涵盖了98%的财富五百强公司。大家可以想想看这有多可怕。这就意味着几乎美国所有的大公司里边都有Linkedin的前员工。而且几乎在这些公司都能找到人办事，这就是Linkedin 创建前员工群的高级策略。
所以如果我们想要建立同事联络网，我们就需要知道一些简单的策略和技巧。首先要决定这个同事联络网的成员，删除掉一些存在纠纷或者是法律道德风险的员工，就是这些人不让他进来。然后明确定义与前员工的关系的期望和收益。
常见的方法有，比如说给前员工设立员工推荐奖金。比如说麦肯锡在前员工群里就有一个规定说，如果你给麦肯锡推荐了一个合格的顾问，那么你将拿到一定数额的奖金。实际上这笔钱如果不给这个推荐人的话，也会给到猎头公司。