守成尚且及格，外扩反而连翻折戟。张勇治下阿里非但没能突入3C对京东构成足够威胁，而且还未能遏制住拼多多自下而上的进攻。
前文提到拼多多崛起的一个因素是承接了淘宝品牌化流失的小商家与白牌制造商，另一个因素是微信红包逆袭后，海量资金存量迫切需要一个商业化出口。
当拼多多得势之后，阿里先后尝试了聚划算、天天特价牵制之，无奈缺乏社交因素，只得再单独分裂淘特，以彼之道还之彼身。分裂淘特的一个重要考虑就是给“李鬼”一些空间，对拼多多釜底抽薪——“李鬼”显然不能进入淘宝。
这套逻辑类似于滴滴独立运作花小猪，将合规性风险与低价值产品统统交给子品牌，以应对聚合平台的冲击。无论花小猪还是淘特，在出行与电商两条赛道中，这套独立运作的手法效果有限。
张勇有没有走出马云的阴影不得而知，但他想要摆脱“守成”的刻板印象并不容易。面对多事之秋时，“震惊、气愤、羞愧”不能解决问题；面对外部差异化竞争时，用同质化手段应对似乎有些漫不经心。
新三巨头格局马云、刘强东、黄峥三人交出权柄的原因各有不同，是想务虚，抑或是难以修复形象，至少从模式上都表明旧的三头格局已经过去。
补贴战、节日营销、品牌争夺，旧三巨头掀起一轮又一轮酣战，竞争越是激烈，越表明各家受困于有限的市场与资源。
新的三巨头中，各自背景不同，竞争格局也势必与过去相异。
张勇是职业经理人，形式上传承了马云衣钵。他执掌之下，内部潜藏的制度问题集中暴露，业务上通过不断整合向外扩张，应对竞争的方案没有太多新意，阿里正在从传奇走向平庸。
京东这边，市场营销老兵徐雷上位，将有助于京东变得更入人心。在业务突破上，京喜有没有上岸不好说，总之自营与3C几乎牢不可破。留给他的问题是，京东有没有办法再往前迈一大步，例如在本地生活或者自营制造业上掀起新的浪花，而非去玩弄“新实体”这些浮华辞藻。
相较而言，拼多多的权力过渡在目前来看是一致性最强的，眼下陈磊首先需要解决的问题便是如何与复杂中国中最乡土的一群人打交道。
本文为专栏作者授权创业邦发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系

• 知乎|电商达人迎来补税大潮，知乎带货第一人，被通知补税34万！
• 央视|央视曝光直播电商以次充好乱象！有平台抽样不合格率达50%
• 饭饭1080°平台分析之生鲜电商平台如何选择ERP系统和SAAS系统
• 点动云ARM云手机服务器，跨境电商出海营销解决方案，独立站+
• 年终篇：兴趣电商与国货增长的两大价值体系
• 交易|直击二手电商市场：流量红利逐渐消失后，二手电商的未来在哪？
• “电商税”快要来了？最高可按45%补税，一类商家好日子到头了
• 快递公司|“音尊达”的到来，让抖音电商补齐短板？
• 生意|“电商节”遇冷趋势下，品牌生意增量场在哪？
• 短视频|客服外包平台对电商行业的意义