目前服装企业采用CorIDraw软件的.cdr文件格式绘制设计图稿占40%，采用Adobe Illustrator软件的.ai文件格式占25%，仍有部分企业采用传统手绘款式图稿形式及其他CAD等文件格式。

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目前服装设计图稿文件多个人电脑存储形式占58%，FTP服务器存储站39%，采用PDM、PDL等数据管理平台存储形式仅占17%。

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服装产品设计阶段存在的问题包括：

1. 缺乏信息共享平台：趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享，影响设计创新能力、快速响应能力的提高；服装企业为降低市场风险，往往会增加款式品种、减少款式数量，款式系列整体感和可搭配性考虑不足；
2. 数据信息存在来源异构、系统异构和模式异构；服装设计业务流程和设计资源缺乏标准化，设计概念一般通过主题故事板、色彩概念板等实物看板形式进行表现，与服装企划等理解常存有偏差；直接影响依赖业务流程快速重构和设计资源充足实现设计快速反应
3. 过程控制线性化：缺乏对设计全过程的有效协调和控制，线性链条导致信息传递和反馈速度慢，设计中的失误往往后期才能发现
4. 缺乏科学标准的时间管理体系：设计部有时不能按照商品开发进程企划交版单。ODM、商业设计机构和趋势研发机构在设计环节的加入及参与程度和参与比例的日渐增长，进一步加剧了上述问题的存在。

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四、第四阶段：面辅料采购与试制面辅料的采购与样衣打样阶段是决定服装成品质量和价格的关键阶段，由技术部、设计部与面辅料等供应商合作完成，其业务流程要素信息统计结果如表所示。
【 技术部|服装设计现状与供应链协同】在面辅料采样分设计部采购、技术部采购、设计部和技术部共同采购三类。
在面辅料打色、试样的执行中最多的形式为由设计部、技术部共同根据，或设计单独跟进。
面辅料采集与打样阶段存在的问题包括

1. 缺乏信息共享平台：供应商一般不参与服装企业趋势分析和企划阶段，只是被动执行订货合同，易造成服装设计环节因为缺少所需的契合流行趋势的面辅料而难以实现带来的资源和时间浪费
2. 存在来源异构、系统异构和模式异构：导致信息传递方式传统，跟单员疲于进行低价值的下单、跟单、催料等作业，难以进行数据分析、流程控制等高价值作业；
3. 没有形成完善的标准化面辅料供应资源库：面辅料备货存在不足，编码系统较为随意，属性信息不全，实样保存不全，一定程度导致面辅料重复利用率低；同时中小企业为主的产业现状，使很多信息掌握在个人手里，对潜在供应商的信息管理不完善，没有形成相应的资料库和规范的契约，公司异常情况应对能力弱；
4. 过程控制线性化，以款式定面料、各款式设计元素各异，造成面辅料重复利用率低，后期大货面料无法到位的风险增加，一旦市场需求发生波动，会让供应商前期准备不充分，容易发生供应链锻炼，引发库存问题
5. 缺乏科学标准的时间管理体系：版样修改平凡、确认意见较晚、封样报告延时，供应商不参与服装企业企划和采购计划，不便于工厂准备面辅料及制定生产排单：缺乏面辅料交期、质量控制；
6. 缺乏信任机制保障企业间的协同合作：目前，长期合作伙伴和业界口碑仍是供应商选取的主要途径范围，合作伙伴关系脆弱，为保护企业核心竞争力，最新技术信息一般不提前共享
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