电子商务|抖音搅动同城零售大战电商新竞技决胜即时配( 三 ) 抖音|零售业|京东

让更多的品牌的触达能力，在离用户更近的地方可控，帮助市场建立新的“渠道能力” ，是未来电商业的竞争焦点。
2020年起，京东、阿里、美团等电商列强纷纷在新的“渠道能力”上开始了探索。比如，京东开通了“全渠道即时达”业务。以宠物食品品牌皇家为例，线上的一小时达业务渗透率达10%以上。

同时，京东还在加大推进全品类即时达，因此也吸引了完美日记、华硕、微软等各种品牌和品类入驻京东到家。
在品牌、品类覆盖面积越来越大的同时，近场电商必然也会在运力上展开速度与激情的竞速战争。

在这场战争中，品牌的货在远场，平台收集用户近场诉求，更有甚至整合运力，但要将货物真正地送到用户手中，还需要有人将货从远场搬到近场，从近场送到用户手中。可以说，信天翁就是近场电商中的“搬运工”或“外卖骑士” 。
“让更多的品牌触达在离用户更近的地方可控，帮助市场建立新的‘渠道能力’” ，信天翁对自己在近场电商中的定位颇为清晰、深远。
前路注定不易。远场电商时代，互联网的任务是将商品和消费者“搬”上网，近场电商时代，除了要将货和人“搬”上网，还要搬到近场，快速送到用户手中。这意味着要做近场电商不仅需要懂互联网，有数字化能力，还需要懂行业，需要走向“实处” 。

这种从轻变重，从浅到深的过程，是互联网发展乃至零售改造的必然，也是“帮助市场建立新的‘渠道能力’”的必然——在整个互联网都在从C走向B ，从前端的交易向后端的供应链掘金的时候，从远场正走向近场的电商也亟待一场供应链的改造、升级。
“公司的核心目标是希望完成对传统零售业中商品流通的升级与迭代” ，信天翁对未来有着相当清晰的构想，那便是让商品离消费者更近、触达消费者更便捷，并在此基础上探索零售业的商品流通数字化迭代空间。
在巨头们台前拼流量，拼获客的时候，近场电商的幕后也在一点一点地发生改变，在信天翁等的推动下，数据和技术正在优化商品流通和交付环节，上游的商品离下游的用户越来越近，用户付完钱之后拿到商品的时间也越来越短，先近后买，而不是先买后近。
随意进入一个门店，挑选，付款，拿到商品，这种最原始、最本质的“逛街”体验，在电商从远场向近场迁移的过程中，正在成为现实。

结语
过去的互联网时代是从0到1的过程，经历种种发展演变后，流量主要聚集在某几个用途不同的入口。未来，互联网将从1走向更多可能，场景无数，入口也无数，人们走进随便一个入口都能互动、交易、娱乐。
至于现在，是未来变革的开始，如何适应不同入口，如何将眼光从流量和入口上移开，专注于人本身，是当下需要学会的最重要课程。从这个角度反思零售，是消费者“多快好省”的根本诉求满足。
信天翁所构建的多触点、共享前置仓模式，一适应了当下多种入口的现实，二让零售回归了最初的付完钱就能将商品拿在手上。

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