盲盒|OYO上市，互联网+酒店模式风口再起？裂变|社交|摆摊

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眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，这句话用来形容曾经以魔幻速度疯狂扩张的OYO酒店再合适不过。

2013年， OYO酒店在印度横空出世，仅仅用时8年，它累计斩获20轮超65亿美元投资，成为印度最大的经济型酒店预订平台，席卷全球10多个国家、500多个城市。 2017年， OYO以冲锋之势进入中国，平均每3小时在中国开出一家门店，仅用16个月其门店及客房总数就挤进了全国前三， 2年后， OYO在中国拥有了10000多家酒店、50多万间客房。

就在OYO疯狂攻城掠地之时，一场滑铁卢式的“大撤退”却突如其来地发生了。受疫情及经营不善因素影响， 2019年OYO中国区亏损1.97亿美元， 90%以上的加盟酒店撤出中国市场，大批员工离职、负面新闻不断，原本对中国市场寄以厚望的OYO却在此地遭受了重创。

不过，谷底反弹的时机似乎已经到了。近日， OYO向印度证券交易委员会递交了招股书，计划募资12亿美元。在跌落谷底后重整旗鼓上市，是否意味着曾经红极一时的OYO模式将再次迎来发展风口？
一、异军突起的超级独角兽
回首OYO酒店曾经的增长神话，它的异军突起并非偶然的奇迹，而是踩准市场痛点之后的所向披靡。

一方面，全球酒店市场中存在大量单体酒店，这些单体酒店往往服务质量较低，存在非常大的整合升级空间。

印度低端酒店十分分散，环境脏、乱、差，又缺乏标准化的产品与服务，在这个广阔而混乱的市场中， OYO应运而生。 OYO准确抓住了单体酒店连锁化升级改造的趋势，并且打破以往“标准连锁化”的模式，采用“互联网+酒店”的创新模式，在品牌、运营、系统等各个方面为单体酒店赋能。一方面为消费者提供了低成本、相对标准化的酒店预订服务，另一方面为分散的低端品牌酒店增加流量、提高管理水准、周转率和利润率，这种创新模式既给消费者带来产品体验升级，也给合作酒店带来了增量价值。因此， OYO在印度一炮而红，成为近几年印度创业公司中的佼佼者。

进军中国市场之后，连锁程度低，下沉市场广的行业现状同样是OYO快速推进的原因。据《中国酒店产业报告》数据显示，中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店，占比超过85% ，可触达的市场规模接近1万亿元。这类单体酒店往往在品牌、服务、运营、管理等方面与连锁酒店相比明显处于劣势，升级需求迫切，因此， OYO模式在中国市场得以飞速复制。

另一方面，资本的看好让OYO得到大量且持续的输血，并得以维持烧钱的快速扩张，在其他玩家入场之前强势抢占市场。

2015年8月， OYO启动B轮融资，软银集团大手一挥砸下1亿美元，此后，软银几乎出现在OYO后续每一轮融资名单中，融资金额也且层层加码。在软银之外，红杉资本、光速创投等明星资本，滴滴、华住集团、Grab、Airbnb、微软等企业投资方也对OYO频频青睐，共同完成了OYO 8年融资65亿美元的奇迹。正是由于投资人强力的资金支持， OYO才得以用烧钱跑量的方式在海外实现惊人扩张。

不仅如此，在经历市场收缩、裁员和大幅削减薪酬等负面新闻之后，软银仍然对OYO“不离不弃” ，在危难之时伸出援手为其带来“续命钱” 。同时，今年2月微软宣布将与OYO结成多年联盟并投资500万美元。总体而言，得以看出资本对OYO模式的持续看好。