盲盒|OYO上市，互联网+酒店模式风口再起？( 三 ) 裂变|社交|摆摊

目前的国内酒店市场中，已经有不少品牌将OYO模式进行本地化升级，形成了更符合中国市场的软品牌酒店模式。
首先，国内软品牌酒店更能理解中国市场商家和消费者的需求，在模式选择上更容易把握到位；其次，国内公司更本土化的运营，更高效的决策路径，更接地气的执行落地，比外来的OYO更容易赢得市场；最后，吸取了OYO酒店的失败经验，国内品牌在运营模式上大多避免了重营销、烧钱获客等模式，在提升酒店运营能力上不断优化加码。
具体来看，国内软品牌酒店已经在多个维度上对OYO模式进行了“取长补短” 。服务上，轻住酒店要求加盟酒店必须统一使用轻住PMS系统，一定程度保障了加盟酒店服务质量，避免了管理混乱的情况；渠道上，轻住酒店与各OTA都保持开放合作，也为旗下酒店接入TMC、旅行社企业客户等多种客源渠道。运营上，轻住酒店与你好酒店都采用了“去店长”化、“共享店长”等战略，用更互联网的方式，将酒店运营模式彻底革新。

在国内软品牌酒店市场中，一方面，轻住酒店去年斩获数千万美元B轮融资， GGV纪源资本、Sofina Group、红杉中国、XVC等大牌投资方都参与其中；另一方面，华住旗下的你好酒店与怡莱品牌进行了合并，希望借助华住的商业操作系统，持续推动存量酒店的改造。国内市场正迎来大浪淘沙的整合期，赛道价值尚待进一步开发探索，赛道中的玩家们也都逐渐走向良性发展。在软品牌酒店这个即将起飞的赛道中，各路投资方已经早早布局，当混乱的草莽时代过去，酒店赛道将迎来新一波蓬勃生机。

OYO从极速扩张，到迅速收缩后失去光环，这样的故事曾让不少人感到遗憾。但既然道路已经跑通，模式证明可行， OYO和所有软品牌酒店都还有很多茁壮成长的空间。