亚马逊|文档开会，中国公司追上亚马逊( 三 ) 钉钉|阿里巴巴|腾讯

这些协同类工具产品的出现，都是为了让工作环节，比如让开会变得更加目标明确，议程清晰，过程有序，内容聚焦，和结论明确，并且能够让员工会后还可以高效跟进。
实践方向有了，难的是如何去高效落实。尤其是考虑到多工种协作正在成为企业和组织的工作常态后，摆在这些协同产品面前的最大挑战是，如何把开好一场会议的流程固化下来。
据字母榜了解，阿里巴巴内部曾一度想通过直接的物理方式，减轻员工开会的痛苦。
2020年，阿里巴巴多个高增长业务的技术团队，为提高效率，尝试每周安排一个“无会议日” 。这一举措在阿里内部引起激烈讨论——没有会议，信息和决策如何准确传递到位？
阿里反对派人士认为：“简单粗暴地减少会议，带来的效率提升其实有限，破题的关键在于会议质量如何提高。 ”
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不仅是亚马逊，享誉全球的各类工作法，背后基本都有对应的一家先进公司的雏形， OKR、Scrum以及国内此前被推崇的番茄工作法等等。这些各类“法则” ，其实背后始终是对工作效率的追求，在深一层，是追求生产力的提升。
而与之对应的各种培训、经营管理课程长期存在，反映出的是国内大多数企业，都知道有那么一套“法则” ，但关键是落地不下去。
在基于对亚马逊文档等开会原则基础之上，钉钉近期推出了更进一步的高效开会功能“钉闪会” ，在文档开好一场会。

除了像亚马逊一样提倡会前提前阅读文档，建立思考之外，会议中员工还可以随时插入音视频、PPT等，支持同步编辑，文档一键发起闪享后，就能实时出现在所有参会员工手机上，会后相关音视频还可以一键转为文字纪要，并将会议结论转成待办任务分配给相关员工。
上文提到的李晓“一堆人要弓着身子盯着一个电脑屏幕”开会的问题，和小组成员会后轮流整理会议纪要的痛苦，以及费文之前遭遇的PPT汇报出丑情况，都有望被钉闪会解决掉。
钉闪会的本质，其实是给了一套标准路径，即便一个团队并不懂那些高大上的开会法则，只需要按照钉闪会的界面一步一步往下走，就可以获取到那些高效“法则”背后的工作方式。
当然，不可能完全吸收，但意义依然不小——要知道，中国大多数千万级的中小企业与传统企业，在管理方式上依然停留在一个较低的水准。
对比当下国内协同文档开会方面的同类竞品，借助钉闪会功能，重心重回协同办公效率的钉钉，在激发员工和组织创造力与创新力上，可谓实现了一个大的突破，也宣告着一种新的心智转变，即从服务管理者的固有认知，重塑为提升员工个体生产力的效率平台。
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不止钉钉一家将目光盯向了文档开会。腾讯、字节跳动也都有相关布局。
科技大厂纷纷下注背后的直接原因是，疫情正在让数字化办公进程提速。
傅徐军在采访中提到，原来预计用三到五年实现从离线转入在线工作的计划，被疫情催熟到了一年走完。
尤其是混合办公模式的到来，员工和组织之间协同的需求被进一步引爆。
最早赶上这波东风的Zoom ，被外界视为这一需求下的最大受益者。其股价从2020年初的68.72美元，飙升至2020年10月中旬的568.34美元高点，市值一度逼近2000亿美元。
看到这种时机，腾讯2019年底上线了腾讯会议，华为也将内部软件WeLink对外开放。
IDC《2020年IDC中国视频会议与协作市场跟踪报告》显示， 2020全年中国视频会议市场规模达到9.5亿美元，同比上涨18.9% ，预计2021年会突破10亿美元，到2025年将突破15亿美元。