一加科技|为什么买一加的人越来越多了?( 二 )
今年7月底 , 刘作虎在微博上公开了一组数据 。 仅仅在今年上半年 , 一加的全球出货量同比增长257% , 其中中国市场增长124%、美国市场增长428%、欧洲市场增长304% , 欧美两个市场 , 都是增速第一的品牌 。
总而言之 , 一边是逐年下滑10%以上的市场 , 另一边是在关键市场增长几百个百分点的一加 , 我们就需要给一加的持续增长做出新的判断 。
怎样让更多人买一加?
数据提出的问题 , 答案都写在产品里 。
如果只看表面信息和产品布局 , 行业观察者们也可以非常容易地将一加的全球增长直接总结为中高端机型带来的增量——即:薄利多销、下沉铺货 , 等等 。
但直接这样下定论其实是不符合实际的 , 且手机产业的诸多失败案例表明 , 搞子品牌、搞“千元机” , 的确会迅速拉升出货量抢占市场 , 但最终的结果往往不尽如人意 , 它往往将一个手机品牌拖入低端陷阱 。
我们可以相信 , 今天仍然存活至今的手机厂商们 , 都会记得这段手机市场厮杀的历史 , 谁也不会重走之前的弯路 。
一加的中高端布局 , 它与曾经的“千元机”们有本质的不同 , 一加将旗舰手机上追求的那些关键特征:旗舰性能、极致流畅、经得起时间考验的经典美学等等 , 将它们赋予中高端手机 。 而这样的产品 , 主要面向对一加品牌略有了解、喜爱一加的潜在消费者 。
在一加品牌越强势的地区 , 得益于口碑、品牌曝光 , 中高端产品也就会越加获益 , 比如在印度和欧美市场 , 一加的增长可能就源于成功地用中高端产品 , 承载下一加在旗舰机上溢出的品牌势能 , 一加的中高端战略也水到渠成 。
而在产品层面上 , 值得注意的是 , 如果为一加的增长做总结 , 答案可能呼之欲出:一加将来自中国的创新产品 , 卖向全球的大众消费者 , 参与主流市场竞争 。
它必然基于一加的“国际化”基因 , 才可以实现全球性的销售增长 , 而一加的精品化战略 , 则给了它们打造全球性大单品的可能性 。
看看最新的一加 9RT , 它隐约就是大单品策略下诞生的 , 在旗舰手机定位下的新爆款:它拥有骁龙888+LPDDR6+UFS 3.1的旗舰性能 , 有基于ColorOS系统带来的流畅体验与丰富功能 , 采用旗舰手机常用的IMX766处理器 , 影像能力继续提升 。
全新的游戏场景600Hz超高触控采样率 , 则是一加在引领高刷新率后 , 又一次在流畅度上做出技术创新引领 。
别的手机有的 , 一加 9RT基本都有 。
总的说来 , 一加9RT是一款 “加料旗舰” , 在它所处的价位段 , 我们能看到相当多的“游戏机” , 它们可能过多考虑性能 , 但忽略了拍照、轻薄等消费者关键的体验环节 , 而一加 9RT配置上的特殊之处就是处处向旗舰看齐——几乎没有短板的水桶机 。
毋庸置疑 , 一加 9RT的目标 , 是给更多潜在的消费者 , 用不太高的门槛获得一加旗舰体验 。
满足更多潜在消费者的需求——这句话也隐约指向了一加的特征 , 一加9RT仍然保持了一加一如既往的低调与优雅设计 , 某种程度上来说 , 这种低调天生更适合触达更多潜在的消费者 。
站在消费者的立场上 , 我想他们应该不希望被产品设计带着走 , 比如把手机做成粉色就说是女性手机 , 消费者需求不能这么想当然 。
一加的“新全球化”
现在 , 我们可以回到最开始的问题了:在Copy From China的时代 , 曾经把海外的先进理念带回来的一加 , 是怎么找到全新的、让自己更大众化的增长点的?
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