吴元济|划重点：一个高阶产品经理必备的隐性技能( 二 )

重点来了，那我们在设计用户体系时，就需要透过单个产品，洞察到未来平台级别的规划，要抓住用户体系的本质仍是平台级别的定位，所以，在单个产品设计时，就会在这个定位的指引下，去平衡未来的产品规划和当下的客观现实。
这也是踩坑后的教训：起初只有一个产品，并且时间紧迫，受制于各种现状，甚至来不及过多思考，就掉进了单个产品用户体系的陷阱里，缺少产品洞察力，没有找准平台级别的定位。
你看，如果有敏锐的产品洞察力，就能够系统化的进行架构设计，也可以节省后续重构或者调整的成本。

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2. 李愬雪夜袭蔡州特别推荐产品同学读一读《资治通鉴》，不必追求速度，要精读，对于产品思维和解决问题的能力提升很大。
比如，又读到李愬雪夜袭蔡州：
李愬是唐朝后期名将，雪夜奇袭蔡州，擒获了叛军吴元济，大获全胜，而吴秀琳是吴元济的部下。
吴秀琳投降了李愬，李愬也已经接收了其投降，可当李愬派部下走到城墙下接受投降时，吴秀琳向其部下投掷石块，不开城门。
《资治通鉴》原文写到：“贼伪降，未可信也”，愬曰：“此待我至耳”。
部下说吴秀琳诈降，可李愬却能洞察本质，这是两军交战，敌军是敬重李愬的威名，是向名将李愬投降，李愬自己不亲自去接收，难免生疑，于是，李愬亲自到城楼下纳降，吴秀琳看到是李愬后，便下楼跪地投降。
你看，李愬可以透过表面的现象，看到问题的真实矛盾，敏锐的洞察力是其赢得战争的关键法宝。

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3. 总裁解决问题的思维我一直觉得产品经理最重要的是解决问题的能力，其实我片面了，狭隘了，格局小了，因为镜同学理解的解决问题的能力，还是执行层，更多的是具体事务的处理能力。
【吴元济|划重点：一个高阶产品经理必备的隐性技能】和现在的总裁经过近几个月的磨合、学习，感受最深的领导魅力之一是，解决问题的思维，这个我觉得是在解决问题执行力之上的，属于战略层面的。
举个例子：
我们现在产品并行，开发工作比较紧，技术负责人管理能力有一些欠缺，内部驱动力不足，公司一直说我们产品部来驱动，怎么驱动呢？
我无非是明确需求、培训到位、制定计划、开会沟通、把控节点，这仍然是解决问题的执行层，加上毕竟权责有限，跨部门协作还是有难度。并且，开发圈和产品圈又不一样，不像我们产品同学，说话又好听，对于代码其实我们也并不太懂，工期、时间成本都没有合理质疑的依据。
昨天部门会，我们对项目存在的改进点进行了列举（我都没敢说是开发改进点，而且又贴心的夹带了一些产品改进点），反倒总裁针对目前开发进度混乱的具体问题，心知肚明，但却没有表现太“关心”，只提了两个方案：

技术如果能克服困难，就自行解决，各个项目开发问题自行统筹，大家在过程中解决问题。
技术如果评估不能按期完工，也可以减配需求，不过，需要找我们产品部申请，只要我们同意即可，不过，即使技术开发完成之后，本月技术部绩效仍全部为零。

而且，会后领导直接让公司内部颁布了“督办函”，对责任人进行了明确的督办和敲打，将团队工作重心重新拉回了效率工作上，内部的沟通磨蹭瞬间不见了。
回想下，领导和我的解决方案，可能都是问题解决方案，不同之处，我只是考虑具体的事务执行，或者用什么工具去解决：