笔记类产品|Notability道歉冤不冤？同样的「吃相」，国内都玩烂了( 二 )

这很容易理解，如果实行订阅制，Notability可以收到稳定的现金流。相反，买断制的结果，是每年只能靠新用户的收入来支持研发和运营，或会让公司陷入恶性循环。
而与此同时，竞争对手已经迅速行动起来。作为Notability最大的竞争对手之一，付费笔记软件GoodNotes在此事件之后火速推出了全新的优惠活动，仅需半价25元即可终生买断App，并且其中所有功能都可以免费使用。

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不少用户表示要“弃坑”转用GoodNotes。“笔记市场核心的点，还是在于找准特定用户群体的特定场景，并提供极致的体验和服务。学生市场是个很特别的市场，从学生角度做笔记软件，是个挺好的切入点。Notability这一次可能会流失很大一部分深度用户，有点可惜。”一位长期从事应用分发的互联网人士表示。
值得注意的是，Notability的行为也被指违反App Store的相关协议。根据该人士的介绍，针对付费模式的变更，开发者需要为原付费用户提供约定的服务，若付费模式变更，需提前告知存量用户，且原服务内容不能有任意的删减，否则平台有权利对开发者进行惩罚或者下架操作。
或许正如一位用户所言，“开发者希望赚钱没有错，但如何赚钱是应该深度思考的，而不是简单粗暴来一发无脑操作。”
国内变现之路：1%就能盈利
实际上，笔记类产品是典型的工具应用，这类应用普遍面临商业化难题。互联网领域中最常见的广告变现模式，在笔记类产品中难以走通，因为一旦广告太多就容易伤害用户体验，进而可能会造成用户流失。
对于广告变现模式的谨慎，让笔记类产品不得不寻找另外一种有效的创收途径。而实际上，在同类型的笔记类产品中，订阅制是非常普遍的收费模式，甚至可以说，订阅制贯穿了笔记类产品的成长期和爆发期。
比如目前国内的两大头部玩家印象笔记和有道云笔记，前者在2012年进入中国开启本土化运营之时就已推出会员订阅模式，而后者在2011年发布，并在2013年推出高级付费账户。
这也意味着，在国内，笔记类产品的订阅模式已经实行了长达10年左右的时间，“先免费，再买单”也是国内笔记类产品最为核心的经营模式。
比如目前，有道云笔记会员为198元/年；印象笔记则有标准账户、高级账户、专业账户、超级会员，对应费用为每年98元、168元、218元和298元。比起免费用户，付费用户可享受更大存储空间，在线表格编辑、脑图多元化等功能。

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根据乔迁的说法，来自用户的订阅付费收入占了印象笔记收入的8成左右。去年，印象笔记CEO唐毅在接受媒体采访时也曾透露，印象笔记的活跃用户中付费用户占比在15%到18%之间。
在乔迁看来，买断制更多是早年间微软等商业软件厂商的模式，而订阅制目前在国外的视频网站、电商网站都已非常普遍。他认为，订阅制可以让用户使用门槛更低，在免费模式下，用户可以先享受基础功能，用得好再订阅付费。“买断制和订阅制之间，没有好坏之分，针对不同行业、产品和受众，采取不同的付费机制而已。”
对于“先免费，再买单”的模式，有道云笔记原负责人蒋炜航也曾持有相似观点：通过不断做出功能和体验的创新，提供强大的免费版，就可以扩大金字塔的体积，等到整体的绝对量提高了，只要有1%的用户愿意付费，有道云笔记就能获得盈利。
而从产品的角度来看，订阅模式实际上也对App开发者提出了更高的要求，同时也让开发者和用户建立起更紧密的联系，前者将拥有更大动力去不断优化产品和服务，产品的更新和迭代也会更加高频。

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