张斐|联席CEO是一捧脆弱的琉璃

编者按：本文来源创业邦专栏财经琦观，创业邦经授权转载。
如果，将2009年至2020年这一时段定义为互联网创投领域的黄金时代。
那么，献出的最后一支舞中，总会有快手的身影。
传统互联网领域中，快手踩的是最后一个风口：短视频。
行业里规模足够大，且结结实实的最后一场近身肉搏大战，由快手和抖音联袂奉献。
投资市场的对传统互联网信心尚未崩塌之前，快手作为独角兽，最后一个上市且掀起狂欢。
以及，“联席CEO”这一仓促的，蓬勃时代的，充满了“权宜”味道的特殊架构，快手也为它献上了最后谢幕。
01 接力 10月29日，快手在港交所发布公告：宿华不再担任公司首席执行官，将继续担任董事长。
公司联合创始人、执行董事兼首席产品官程一笑已获委任为首席执行官，将领导集团日常营运及业务发展，并向董事长宿华汇报。
其中，程一笑是快手的创始人，人称“天通苑张小龙”，最早做的产品是动图生成工具，时间是2011年。
宿华则是外来户，是在快手陷入增长瓶颈之际，在投资人张斐的牵头下加入快手的，时间是2013年。

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宿华加入后，很快就在第二年砍掉了GIF转换的功能，大幅精简界面和功能，同时将自己擅长的推荐算法应用到内容分发上，奠定了我们当下看到的快手短视频平台雏形。
说一句“赋予快手二次生命”，倒也不算夸张。
其实不仅是快手，绝大多数我们看到的成功公司，其背后都是一场接力跑。
在接力的过程中，一棒和二棒选手的利益分配，职位安排，总是会出现这样那样的问题。
但随着创始人的性格、能力、背后资本的倾向等多种综合因素的不同，问题也总会得到解决。
比如，能力差距过大的那种。
B站的故事与快手的轨迹最像。
2011年春，22岁的徐逸与陈睿初次见面。
“选择bilibili这个名字，是不是因为《某科学的超电磁炮》里的炮姐？”
在杭州的一间出租房里，陈睿留着三七分头，西装革履，拿着可乐，一本正经地猜测着二次元圈内深埋的梗。
对面，徐逸则穿着睡衣随意地坐在床上，处处反差。
一开始，陈睿的身份是天使投资人，但很快随着业务的扩大，徐逸这边也感到了独木难支。
大概在2012年左右，徐逸就开始反复游说陈睿加入公司。陈睿提出希望像雷军和求伯君那样，大家在股权上比较平均。
徐逸很痛快就答应了，并表示如果陈睿对公司的贡献更大，股份比自己多都可以。
如今，据港交所文件显示，截至2021年1月31日，B站董事长兼CEO陈睿持股14.2%，有44.6%的投票权，是毫无疑问的最大话事人。
而徐逸在B站的发展过程中则不断地卸下管理上的负担。

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陈睿（中）徐逸（右）
港交所招股书显示，截至2021年1月31日，徐逸持股为8%，按B站香港上市发行价发行价808港元（678.7人民币）计算，徐逸持股价值超243亿元。
就能力上限来看，徐逸是热爱者，充满热情，能力也担得起一方站长，但专业度，理性程度，对大型企业的经营能力，均相对不足。
举个例子，2010年的时候A站老板陈少杰（后创立斗鱼）想花200万合并B站。
这对当时的徐逸来说简直是求之不得，那时候，他平均每个月在B站上赔几万块。
可就在谈判将要达成之际，陈少杰当时的助理说了一句：“以后要将新网站做成视频版的猫扑，做视频版的二次元网站没有前途。”
徐逸直接现场发飙，扔下一句：“看不起我们二次元，就不跟你们做生意。”