第三产业|B端产品经理如何了解行业和业务模式（二）( 二 )

比如产业大图的话，可能我们描述的是一个产业的，怎么通过结构化立体化的通过一些图式化的方式去表达它。
如果是行业版图的话，就是把这个行业相关方从头到尾来去展示它，所以业务大图、产品大图差不多就是都是这种概念。
比如说业务大图的话，就比如说我们讲的如果是一个公司的业务，那就是我们怎么通过一些图能够把公司业务去结构化的表达清楚，如果是产品大图的话就是我们怎么去把产品的架构梳理清楚，然后以图的方式把那个结构呈现出来。
我们在讲这个行业之前的话，我觉得因为大家最经常看到的或者说直接形成关联关系和竞争关系等等都是一些我们说的这个互联网行业当中会有一些大厂，然后大厂做的业务也非常复杂，我们有没有设想过这些大厂，它所处的到底是一个什么样的行业，然后它的这个定位又是什么。大家去想一下他的行业跟他的定位是什么，尝试给出一些自己的判断。
携程是旅游行业、阿里是电商行业、腾讯是游戏娱乐行业、小红书属于社区，京东是电商、美团是生活服务、用友属于财务saas、豆瓣是社交的属性、销售易属于客户管理saas、百度搜索提供的是一种工具能力。
联想不算纯互联网大厂，联想其实是生产制造，实业为主，当然他也会有一些延伸的行业。
华为算制造业，华为不算互联网行业，但是华为自己延伸出来的会有能力，比如说华为的云计算，它会延伸出来有一些互联网的基础能力。
小米其实互联网跟制造业都涉及到，信息有一点接近好。
这些大厂主要是我们来尝试给一些解读，看看他们主要是干嘛的
1. 行业巨鳄生态版图解读—阿里巴巴首先第一个我们先看阿里巴巴，怎么去看他的定位呢？我给我教大家一个方法就是就是我们先去他的官网去看看他自己说自己是干嘛的？
阿里巴巴的话，他的愿景是让天下没有难做的生意。你看他的这张图里面他自己的很多业务态势都会在里面有呈现。
比如说像这个b to b、旺旺、淘宝、天猫、蚂蚁、盒马、饿了么等，非常多的这种业务态势，但是有一个观点他自己讲其实就是生意，他核心的出发点是做生意的，那来看看说他有这么多的业务，然后他是怎么来去引进他整个的生态的版图的，它完全是一个生态，他不是单纯只做一个业务，他做的非常非常多的业务，不管是直接自己构建的业务，还是通过外部并购然后获得的业务，还是说直接去跟其他方去合作、去做投资，然后获取到了一些业务的能力，实际上它都是一个业务的生态。

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可以看到他其实还是电商的能力核心，阿里巴巴、天猫、淘宝，这是他最核心的电商能力。然后基于这个电商的核心能力延伸出来其他的一些能力，其实b 2 b的这些能力也是当初电商的基础，延伸出来是为了支撑整个电商业务，也会有金融一系列的能力，然后配套的会有物流的各种能力来去做整个电商能力的承接。那这部分的话也会发现他做电商业务当中的话，能力也开始往外去做延伸。
比如说拓展到去做农村的生意、去做国际市场的生意，实际上这部分的话还是在整个电商为核心的能力版图之内的。那在往外面去做拓展的时候，会发现他不仅仅做整个线上的电商生意，他也想做线下的生意。
所以他还通过投资的方式去跟很多线下的生意直接去做结合，会延伸出来更强的生意能力进行更深的渗透，就不仅仅只有在线生意的渗透，开始逐渐渗透到线下，包含体验店、便利店等等新的业态超市。
这部分在整个线下生意当中，包括饿了么也是在这个版图当中，他是随着能力渗透，不仅仅只去看支持线下所有的独立的业务，比如说商超便利的这些线下生意，他还去跟他现有的电商的能力和很多物流服务能力结合，然后把这些能力又渗通过来。比如说本地生活的盒马、饿了么、口碑的这些能力实际上就是再往下渗透了一层。