第三产业|B端产品经理如何了解行业和业务模式（二）( 四 )

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然后看他战略焦点，战略焦点里面有一些是跟他的整个科技，跟他们整个原有的业务有关的，然后还有一些开始偏向去做一些新的业务场景，比如说像企业微信这种远程办公软件的话，其实是偏企业服务为核心的。
然后医疗有一部分也是以行业当中的企业服务为能力支撑的，还有些比如说企业行为的结构化，所以有部分他开始往科技和企业服务当中去做拓展。
你看他从一开始的话是先连接人，所以腾讯、微信，其实都是从连接开始的。所以这是他业务的一个演进的思路，
然后连接是什么？连接其实就是通讯，所以有很多所谓的这些关系链的拓展。
再往下面的话就是人，进一步连接人，然后连接信息到后面的话就是人和信息和各种物，逐步有一些商业化能力去做拓展了，再到后面的话就有一些新的场景，可能未来还会有新的东西，所以你看他的关键词都是连接，只是连接的对象发生了一些变化。
原来的话可能核心就是连接人跟人，然后逐步是人跟企业、人跟设备，然后人可能跟很多信息的连接，所以它的基因其实是连接跟社交，他的演进路径是他把整个连接的能力去做了丰富化。
游戏是连接、微信沟通也是连接、qq也是连接，腾讯视频实际上也是连接，它连接的是人跟信息，人跟很多触碰不到的一些其他的东西，比如说那些视频当中那些明星之类的，所以他实际上是连接本身的丰富化然后逐步在这个场景里面再去构建他的商业。
同时里面有很多能力是开放出去的，比如说他他自己基因不行的那部分或者是在他基因当中没有的那部分，还通过投资的方式逐步去获取到更多的这种商业的能力来去构建它的整个生态。
在拓展的过程里面，他自己能力也会拓展一些企业服务，包含除了现有的这种自建能力，他也会做一些投资来去补充他整个商业体。
所以到最后，大厂他们的出发点不同，就跟我们之前会讲到B端产品经理一样，就是大家的出发点不同，但是走到最后，因为大家都是在一个经济社会当中，大家做的都是趋向于商业的，然后都趋向服务，都是覆盖到所有的人群，所以到最后一定会产生互相的冲击，只不过是大家的成长的路径是不同的。
3. 行业巨鳄生态版图解读—美团点评
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这个是美团点评，里面他自己说了吃的好、生活的好，所以他给自己定位的是一个生活服务。当然他的生活服务也会有能力的延伸，比如说他原来最主要的核心做的一切都的美团点评的这种到店的场景。
比如说以堂食和外卖为核心，然后逐步延伸出来到店会有更多场景，不仅饮食还有吃喝玩乐，也包括整个旅游出行，然后还有一些零售的场景，就不仅仅是只有餐饮，也会有些零售的拓展，所以他也在做能力的拓展，那他的基因的话就是本地生活服务，然后是一个做o2o的。
他的演进路径的话就从原来的餐饮到整个生活场景的立体构建，所以这是他的一个发展的路径。
我们看了大厂的互联网当中的一些经济体、互联网当中的一些大鳄，那我们可以尝试去做一些解读，看看他们所构建的这个互联网商业到底是什么样的一个结构在整个经济社会当中代表着什么？

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之前因为刚刚大家讲了，比如说像微软、联想、小米，他们到底是在哪一层，实际上可能还有很多行业并不完全是在我们这个互联网商业当中，让我尝试把这张图画出来的话是希望大家能够理解，我们所在整个经济版图当中我们到底位置在哪里。