第三产业|B端产品经理如何了解行业和业务模式（二）( 三 )

所以你可以看到他的能力版图其实是逐步去做延伸，整个生态会更加立体。但是他的核心的能力实际上还是围绕着生意去做的，最核心的能力实际上是以电商的这种在线交易的能力为核心延展出来。
比如说我们再往后面去看的话，他也会抽象出来一些重点去做建设的一些战略，比如说新零售的这种能力建设，如果以新零售的核心能力为例的话，可以看到他去做了很多品牌、家电数码，然后各种品类的能力延伸，这部分的话就是他把整个本地生活的服务的能力往下渗透了一层，这部分本地生活的服务能力其实跟他所谓的三公里的能力承接的属性是非常强的。
然后包括他除了做本地生活之外的话，刚刚也想他会把能力往农村市场就往下去做渗透，也会有一些社区的能力，其实社区小店的能力跟这个三公里也是密切相关的，所以就会看到说他的能力去做承接的时候，他是把很多能力基于原来核心能力逐步去做外部的延展。

文章插图
这个是他的19年的财报，19财报里面的话可以看到他的核心商业其实都是这些，这个核心商业有刚刚说的电商零售、交易一类为重头的，整个收入的占比是非常高的。
其他的部分是来自做延伸的拓展的业务，像云计算、数字媒体、娱乐，然后其他创新能力都是在这个业务的态势情况下，逐步延伸去做了很多能力的拓展，所以我们能看到他的版图是通过这种方式来构建的。
基因：以电商能力为核心优势；
演进：拓展以商业链条，构建立体生态；
拓展：突破创新，拓展新的领域和新的场景。
所以我们尝试给一些结论，阿里其实是以电商能力为核心的优势，这是他的基因。
比如说腾讯要做电商的话，拿这种在线交易的电商能力去打对标阿里，他玩不过的。
像以前的拍拍，我们当时听到过一个故事，就是腾讯搭了一套电商的平台体系，都搭完了，而且上线的时候发现能力没问题，但是后来发现他没有商户，就是他没有意识到做电商，其实核心的能力是在于你怎么把商户搬上来，然后再把用户引进来。
场子的构建不仅仅只是一个平台的能力的构建，虽然产品能力能够上线，但是那个平台里面也有非常多是你场子的运营的体系建设。
第一个他基因是电商的基因。所以其实要去看基因的，阿里的基因其实就是电商的能力核心，然后那你现在让阿里去拿游戏的基于跟腾讯打，他肯定打不过的，因为那是腾讯基因里面带了一部分。
第二个的话是他的演进路径。他其实是以整个商业的链条来去做拓展，然后逐步去构建立体的生态。
第三个的话他一定自己会做拓展，现在所有的大厂基本上都不会只在现有的业务当中去玩，他们会看整个经济社会的发展变化、整个商业的变化。
他会基于这部分去看我怎么样从中去构建我自己的这一块蛋糕，所以这部分的话都是偏整个生态当中的一个突破和创新来去创建新的场景或者说挖掘新的领域。
我们尝试去通过这种方式来去看了阿里我们也可以看看腾讯。
2. 行业巨鳄生态版图解读—腾讯
文章插图
腾讯官网上，他自己讲他的核心业务能力叫做连接生态，他讲的很清楚，连接人、连接服务、连接设备，然后面向用户、企业和创新科技。
这是他19年的这个财报，包括他自己也讲了他的战略的焦点，他的收入构成。你可以看到他的收入构成里面比如说重的占比有网络广告游戏，然后还有一部分是金融服务，然后还有一些社交网络、金融服务科技跟企业服务，其实是衍生出来了一些的服务能力已经占了27%。