但买断制游戏在小范围的成功 , 更多像是一场测验 , 不能证明B站在游戏业务上的成熟 , 也无法说服外界相信B站的游戏开发和运营能力 。 此外 , B站发行推出的游戏往往出道即巅峰 , 重宣发而轻运营 , 以至于给外界留下了「手游坟场」的戏称 , 也一直在连累自研游戏的名声 。
更要命的是 , 寒冬来了 。 6月开始 , 负责字节游戏业务的朝夕光年进行了成立以来规模最大的项目裁撤 。 9月 , 谷歌宣布关闭云游戏服务Stadia 。 腾讯、网易、阿里的游戏部门也均有项目裁撤 。
今年5月 , B站也进行了多部门大规模裁员 , 游戏部门涉及其中——后续的财报指出:终止若干游戏项目的开支约1.09亿元 。
当一位二次元玩家开始管游戏业务B站自研游戏收入要占到游戏收入的一半 。 这话是陈睿说的 。
如果翻看陈睿的履历 , 很难说他和游戏有什么关联 。 从金山毒霸到贝壳安全 , 再到猎豹移动 , 在担任哔哩哔哩公司董事长之前 , 陈睿甚至没碰过游戏业务 。
但不能忽视 , 正是陈睿接管B站之后 , 才建立了B站的游戏发行业务 。 此外 , 同样作为一名资深的二次元爱好者 , 陈睿或许不像米哈游创始人刘伟懂游戏开发 , 但他也是一个游戏玩家 , 不仅日常关注游戏内容 , 还会查看超长的攻略并点赞 。
图/B站截图
「我是在1998年第一次玩《最终幻想VII》 , 二十多年过去 , 当时的震撼和感动又找回来了 。 」
这当然不意味着陈睿就能带领B站游戏走向成功 。 就算是刘伟和米哈游 , 也不能「预测」成功 , 敢向《原神》项目投入全社之力 , 本身也是靠着「一把梭哈」的勇气 。 高投入意味着高回报 , 但也意味着可能血本无归 。
这就是游戏业 , 只不过《原神》把牌局从手游级别升到了主机级别 。
陈睿和B站呢?很多投资人认为 , B站作为一个社区 , 崇尚的是「无为而治」 , 这和做游戏截然不同 , B站骨子里就做不好游戏 。 但在2020年接受《晚点》的采访中 , 陈睿反驳了「做社区不需要强人」的观点 , 强调「明白增长的残酷性 , 同时抑制内心对增长的渴望」 。
他还谈到了B站的终局:
一家文化品牌公司 , 不可能不做内容;一家文化品牌公司的 , CEO不能不懂内容 。 B站过去几年 , 做纪录片、拍电视剧、搞综艺节目 , 不断涌现出一些精品 , 核心依然是围绕IP 。 虽然这些和游戏在工业化的要求上有着天壤之别 , 但至少证明了B站能做好内容 。
not only online , 最终会是一个文化品牌公司 。 就像迪斯尼最早是一家漫画或电影公司 , 但最终它是一家文化品牌公司 。
陈睿肯定是希望做好游戏业务 , 否则也不可能亲自接管 , 问题当然存在 , 开发实力弱、运营不成熟 , 但相比起于微末的米哈游 , 今天的B站没理由一定不行 。
【bilibili|B站游戏的下半场,陈睿替补上场】题图来自《刀剑神域》截图 。
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