项目管理师是什么职称项目管理人员属于什么职业 _生活百科

关于筹建信息系统项目管理部的建议

文章插图
本文包含以下几个部分，每个部分都是相对独立的，因为字数比较多，所以有测试经验的朋友可以选择自己想看的部分。
目录
自我介绍
我的考试经验(老手可以跳过)
考试内容和难度(老手可以跳过)
如何准备考试/学习/使用材料
我是怎么写论文的
总结
字数很多(好像有8000多字)
有目录可以点击和跳转。
因为知乎不能做目录超链接，如果要使用目录功能，可以阅读原文，里面有超链接方便目录跳转。
关于CSDN的原文
1.自我介绍
先自我介绍一下，这样可以比较自己，轻松调整学习计划。
大学的时候，我看书，三个月考一次软考。
然后报了一个多月的班，过了一次CCNA(思科网络工程师) 。
毕业后，我在IT行业工作了10年，包括网络管理、开发和项目经理。曾在O2O、电商、物联网、教育、医疗、金融、B2G等行业工作。几年前进入系统。因此，我、甲方、乙方做了很多行业，接触了很多行业。学习高项目
1是标题；
自己拿单子的时候可以用。所以，我会学得更深。我花了三年时间，参加了三次考试，总结了相当多的东西。如果只是考试，可能要半年。
如果你是新手，可以看看这个新手的常见问题。
我的考试经验(老手可以跳过)
;">第一次．觉得我这么多年从业经验，论文小菜一碟。所以只看了看视频教程，做200多页的笔记。论文几乎没准备

46、45、37 。挂论文。

写给各位IT从业者：高级不是那么容易的。还是要系统性的准备的。

写给各位非IT行业：不要怕，从业者们和你是同一起跑线的，不学习的话大家都是一样的。

第二次．我有了上次经验，所以觉得这么多年从业经验，之前也考过了，而且之前历年真题都做过，都是45以上。基础知识小菜一碟。论文才是最难的！所以我就专心攻克论文。论文报了班，请老师修改，必考的10大领域论文都准备了一篇（项目沟通管理、项目质量管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、项目采购管理、项目干系人管理）。外加我字写得难看，所以还去练字练了3个月。

41、36、47 只有论文过了。

这次只能说，我自己太自大了，基础知识也是要学习的，要不这次就直接过了。

第三次．合理安排基础知识和论文的学习时间，好好利用笔记复习基础知识、利用ITTO（输入输出工具技术）背诵论文。

终于54、55、47 全过了

2、考试内容和难度（老手可以跳过）

科目一：综合知识

都是选择题75题，9:00-11:30，可以提前交卷，一般11点这样就可以出来了。75题选择题会做就是会做，不会做在那边磨也没有意义。我一般都是1个多小时就做好了。然后提前交卷，11点一出来就去吃饭，睡个午觉，下午有精神考。

题目特点，知识点涉及面广，但是没有什么深度。对于计算机专业，或者计算机爱好者来说有关注一些行业信息，稍微刷一刷真题，就能过了。如果计算机知识不是很多，那建议多刷题，然后不知道的知识点去百度里头再稍微扩展一下，或者找计算机专业的人多请教一些，也是能做的出来的。

但是大部分题目都是课本的知识点。随便找一个老师的视频，学习一下，大部分题目都是做的来的。

我们拿2021上半年真题来分析一下吧

1、国家信息化体系包括六个要素，其中（1）信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
A.信息资源
B.信息技术应用
C.信息网络
D.信息化政策法规和标准规范

这个是一题时政题，稍微关注一下新闻就可以。

3、路由器工作在（3），通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。
A.物理层
B.数据链路层
C.传输层
D.网络层
这个是课本第一章的知识，不过如果对网络知识或者计算机知识比较熟悉也是能直接做出来的。但是大多数人还是要专门看一下这个部分的知识。

6、工程师小王为测试云计算平台网络的弹性伸缩能力，采用的有效方法是：（6）
A 对网络负载进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能
B 检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮
C 通过对当前运行的网络资源进行单点中断操作，检查网络是否持续可用
D 检查云平台是否具有存储资源容量规划工具
这个稍微要一点计算机经验，但是其实是个计算机爱好者，应用一下逻辑思维腿短一下也是可以做的来的对吧。

12、不必了解程序与数据库的内部结构，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用(12) 。
A表示集成
B数据集成.
C控制集成
D业务流程集成
这题开始后面都是标标准准的课本里头的知识点了。

总体上来说，这份卷子只有前面10题这样是一些时政，课本外知识，需要结合IT知识进行逻辑推断的题目。

后面的都是课本里头，或者随便找一个老师的视频里头都有提到过的知识点。

写给各位IT从业者：高项大部分都是管理的东西，要重新学习的。它不是写代码级别的考试，没有算法的东西，没有代码的东西，都是背书。

写给各位非IT行业：您要相信，即使科班出身的人，要是没学过项目管理，然后基础知识也不学，顶多就前面10题做的出来。后面的65题他们也是拿去蒙的。未必会比好好看书，学基础知识的你好。其实后面的65题，你和科班的人是站在同一起跑线上的。科班出生的人，就比你多10分。但是其实选择题只要考45分就可以了。好好学基础知识，笔记里头的口诀都背诵下来45分的基础知识不是什么太大的问题。45分科目1,你也就考过了。又不要求你全对！！！只要对45分就可以了。所以千万不要觉得高项你学不了，学不来。要相信自己，你可以的。你和科班的人是站在同一起跑线上的！！！！！

科目二：案例分析+计算题

13:30-15:00，知识点都掌握了的话，时间基本上够。

知识点不牢固的话，肯定来不及，但是也做不对就是了。准备下次考试吧。

案例分析
【项目管理师是什么职称项目管理人员属于什么职业】

拿一份历年真题看一下。

试题一(25 分)
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4, 将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将原有的终端抄表系统升级改造，实现远程自动抄表且提供 APP 终端应用服务。
公司指定原系统的项目经理张工来负责该项目，目前张工已经升任新产品研发部经理。张工调派了原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项目的需求调研和开发工作。刘工和李工带领团队根据以往经验完成了需求调研和范围说明书。但由于该项目甲方负责人负责多个项目，时间紧张，导致需求评审会无法召开。张工考虑到双方已经有合作基础，李工和刘工对原系统非常熟悉，为了不影响进度，张工让项目组采用敏捷开发模式，直接进入了设计和编码阶段。
在客户验收测试时，甲方负责人提出 APP 的 UI 设计不符合公司风格、不兼容新燃气表的数据接口、数据传输加密算法不符合要求等多项问题，要求必须全部实现这些需求后才能验收。此时张工把公司新产品研发部正在研发的新产品给甲方负责人展示，双方口头约定可以采用新产品部分功能实现未完善的需求。经过增加人员和加班赶工，延期 1 个月完成。项目上线后用户又发现了若干问题。
[问题 1] (8 分)
结合案例，请从项目范围管理的角度指出该项目实施过程中存在的问题。
[问题 2] (6 分)
请写出范围说明书的内容和作用。
[问题 3] (6 分)
结合案例。请阐述张工在需求变更过程中需要完成的具体工作内容。
[问题 4] (5 分)
请将下面①~⑤处的答案填写在答题纸的对应栏内。
（1）在每个项目任务的分解单元中都存在可交付成果和 ①，标志着某个可交付成果或阶段的正式完成。
（2）创建 ② 是将项目的可交付成果和项目工作分解为较小的、更易管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。其最底层的可交付成果或项目工作组成部分称为 ③。
（3）项目干系人提出变更申请后，一般由 ④ 或 ⑤ 进行初审。

可以发现。其实计算机基本没有多大关系。主要都是考10大领域的常见知识点。基础知识有学过就会做。多看看，多背背。知识点有点多，所以要利用好口诀。笔记里头带【背】字的要重点背诵。比如上面的

[问题 2] (6 分)请写出范围说明书的内容和作用。
这个时候就是口诀背进去，6分就到手了。（口诀在下图中）

这个就是200多页笔记，里头总结了历年高频考点

这些笔记整理了200多页。这种口诀都放在里头了。当然不要求一字不落，拿满分。但是多写一些内容总能多拿几分，这部分评分是按点答题，答错知识点不要紧，因为改卷是根据答题要点来计分的。案例的分数可以稍微放弃一些的。毕竟75-45=35，还有35分可以拿来扣。

计算题

大家都说得计算者得案例，计算题的分数一定要拿来。无非就是关键路径、单双代号题，这种题难度也就中学物理题的水平，算不上很难。刷刷题，把所有真题包括中级系统集成的计算题都做了，知识点就能掌握下来了。其实不多，也就几十题。做完，基本上你也就掌握了。唯一痛苦的就是不能带计算器，所以算数不要算错。

我就不拿真题了。基础知识学完后，自己看答案和解析一般看得懂。

注意一下17年才启用第三版教材。
科目三：论文

选择题，案例，计算题，这种都是客观题，对就是对，错就是错。

而论文是个主观性很强的科目。我个人感觉，这个是整个考试的最大核心和难点。

高项的通过率只有14%，那么怎么控制？

作为准高级工程师的你应该猜测的到答案吧？

这个是2020年下的真题。我们一起来看一下。

试题一论信息系统项目的成本管理
项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是在项目实施过程中，通过对成本进行管理，是项目实际发生的成本控制在预算范围内。
请以“论信息系统项目的成本管理” 为题进行论述。
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）.
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕一下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识，并总结你的心得体会
（1）项目成本管理的过程
（2）项目预算的形成过程
15:20-17:20.要写最少2000字。（这几年不要求写摘要了，如果突然要摘要，还要再多写几百字。）

它是所有知识点的融合。是真正在考察你知识学习水平的地方。

我总结以下几点：

1】字写的难看，会有一些影响。我天天敲键盘，很少写字，会提笔忘字的。而且字也不好看。我感觉我的分数有很大一部分是被错别字和字难看扣掉的。

2】选一个好的项目背景。

老师们的建议都是最好写GOV背景的，几百万起步的，3~5年内的项目。

题外话，可以不看。你想想10多年前人家已经做烂或者不做的项目，所以百度一搜索就有一大堆的相关文档，这种项目肯定不行的。比如2009年国家很注重食品安全问题。10年的时候我就参与了我们省的猪肉可追溯系统的开发工作。这个背景挺好的，省级项目，金额很大，软硬件都有，金额又高，但是因为太过久远放弃了。你想想，你个项目经理，这几年都没有做新的项目？都没项目写了？拿个10年前的系统来写？

如果自己没有项目经验，没有好的项目怎么办？可以找找周边做IT的朋友按上面的标准推荐个项目。（不过你找朋友帮忙，请吃饭总是要的吧？实在找不到人，可以考虑找我。我从业10多年，甲方乙方都做过了。应该算是个有经验的了。）

3】一般情况下，十大领域最少考一篇。（项目沟通管理、项目质量管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、项目采购管理、项目干系人管理）

比如刚刚举例这题，就是要求写成本管理，题目2.1“项目成本管理的过程”这个是要求把成本管理的4个过程（规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本）一个一个展开写出来，然后在写【制定预算】这个部分的时候要把成本预算的制定步骤，写进去。

4】不是单纯背一下论文就可以过了的

有的时候题目要求很低，没有给什么特

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