京东方|Mini-LED风乍起，面板制造业又要换换座次了( 二 ) 液晶显示器|OLED|手机行业

屏显市场「捂热」之后，让韩国看到了时代之门向自己敞开，三星、LG 相继加入进来，用韩国特色的「高饱和」投资打法强行挤入市场，将这一技术路线向大尺寸电视市场推进。 1997 年，三星在 LCD 领域投入数十亿美元，建设大尺寸液晶面板生产线；LG 和飞利浦合作， LG 用 50% 的股份换来后者 16 亿美元的投资，用以研发液晶显示技术。
疯狂投资很快带来了巨额亏损，三星在开发液晶显示器期间，连续 7 年每年亏损超过 1 亿美元，由于这些企业在韩国独特的财阀特性，才能扛住这种投入量级。通过激进的投资战略，放弃短期盈利，凶猛扩张，韩国企业从日本企业手中夺得市场，在本世纪初期，形成与日本企业平分天下的局面。
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2000-2010 ，中国企业开始萌芽
就在日韩如火如荼发展液晶显示技术时，国产显示还在 CRT 显像管技术里苦苦徘徊。
2004 年，当时中国最大的电视制造企业彩虹集团投入 6 亿多元，引进日本日立的超大屏幕显像管（CRT）生产线（K 线），要知道，这 6 亿人民币是彩虹集团全年净利润。
然而，市场并没有如彩虹集团所预料的「CRT 至少还能辉煌十年」。仅仅 3 个月后，「K 线」成「坑线」，彩虹集团发现，大价钱买回的生产线到手就几成被淘汰设备。无独有偶，同年， TCL 全盘收购欧洲汤姆逊的 CRT 彩电业务，导致数年亏损……
显然，当技术的飞轮切换，中国企业在当时押错了技术路线。
自此，中国一直处于「缺屏少芯」的卡脖子状态里，彩电、电脑、手机所需的液晶屏几乎完全进口。甚至中国每年的进口物资消费排行中，液晶面板仅次于石油、铁矿石、芯片，而位居第四位。
为摆脱「缺屏少芯」的窘迫，中国企业家们开始寻找出路。 2003 年，京东方收购了韩国现代的 TFT-LCD 产业，以韩国落后产线为基础，内化为自己的技术，随即在北京自主建设了一条液晶产线，也是当时唯一一家走自主发展技术能力道路的企业。
随后，生产研发 LCD 的龙腾光电、TCL 旗下的华星光电相应成立，中国开始拥有了自己的液晶屏生产线，降低了对进口产品的依赖。 2005 年，政府在财政、税收两个方面对 TFT-LCD 产业进行扶持，减免相关进口关税，刺激产业发展。就这样，中国的液晶产业逐步起势。
2007 年是全球电视市场的转折点，这一年，液晶电视在全球的市场份额首次超过 CRT 电视。此时的中国，液晶电视开始逐渐普及。笔者家里的第一台液晶电视，就是在 2008 年奥运前夕，借家电下乡政策，花了 5000 元购入的 32 英寸海信电视。

在「大尺寸」需求面前，中国利用更低成本的终端制造能力，发展大尺寸液晶面板的生产，实现成功卡位。
受 2008 年次贷危机影响，中国台湾、韩国的屏显厂商陷入了经济困境，被迫放弃很多非核心产业。此时，只有中国的液晶显示市场还在增长，趁此机会，京东方、华星光电逆势扩张，一方面加快收购速度，抢占空出来的市场份额，另一方面招揽在台湾、韩国的企业中的技术人才。
03
2010-2020 ，胶着状态
从美国发布第一款液晶显示器，到日本垄断早期液晶时代，再到韩国疯狂挤进屏显市场，屏幕显示技术已经走过半个世纪。前半场，中国始终处于被动位置。
此时，少数中国企业开始疯狂投入，而地方政府也扮演起「给钱给地给政策」的实操角色，帮助产业落地开花。
2008 年前后，京东方决定大举扩张，多个地方政府主动找到京东方商谈在当地建生产线的可能。建线除了需要考虑运输市场和基础设施等因素，还有一个重要的因素是 ---- 建高代线（大尺寸液晶面板生产线）需要巨额投资。