国家电网公司项目部最新的标准化管理手册体现了以下特点：一是总结了国家电网公司系统业主、监理、建设项目部标准化建设和运行的经验 ， 紧密结合总体系和十二项配套政策；二是文本继续保持五大专业所描述的结构 ， 优化完善相关内容和流程；三是突出建设项目部重点工作、主要控制节点、工作流程等相关内容 ， 统一管理模板；值得我们参考！
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220千伏及以下输变电工程500(330)业主项目部标准化管理手册千伏及以上输变电工程业主项目部标准化管理手册国家电网公司监理项目部-变压器工程国家电网公司监理项目部标准化管理手册国家电网公司建设项目部线路工程标准化管理手册国家电网公司建设项目部变压器工程标准化管理手册-线路工程220千伏及以下输变电工程业主项目部标准化管理手册根据220千伏及以下输变电工程施工特点 ， 按照项目集中管理、班组式业主项目部施工、管理内容简单实用、操作简便的原则编制本手册每章主要包括业主项目部设置、项目前期阶段、项目前期阶段、项目施工阶段、总结评估阶段五个阶段 。
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目录1
"http://p9.toutiaoimg.com/large/pgc-image/8573f00d61f14ecf8a5be5e08cc693cb" />目录2
1、业主项目部设置
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2、业主项目部重点工作与关键管控节点
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3、流程图
项目建设管理总体流程
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项目进度管理流程
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施工项目部标准化配置达标检查表
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国网公司监理项目部标准化管理手册-变电工程
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目录
1、监理项目部设置
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监理项目部岗位职责
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2、重点工作及关键管控节点
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3、管理工作的内容与方法
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项目管理主要单项业务流程包括监理工作策划管理流程、工程进度计划管理流程
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监理日志
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国网公司施工项目部标准化管理手册-线路工程本手册主要包括以下两方面内容：
- （1）施工项目部设置 。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责 ， 以及施工项目部重点工作与关键管控节点 。
- （2）专业管理要求 。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据 。
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目录
项目部办公区布置要求
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施工项目部重点记录汇总
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管理流程
【研发项目管理制度和流程,销售项目管理流程】项目管理工作单项业务流程包括项目管理策划流程、进度计划管理流程、分包管理流程、施工合同执行管理流程 。
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索赔管理流程、现场签证管理流程
本手册明确了项目部工作职责及各岗位职责 ， 主要工作内容和基本方法 ， 以及项目部重点工作与关键管控节点 ， 管理流程和管理依据 。值得我们参考借鉴！
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