商业计划书是项目创始人商业理念和思维的书面表达 。从这个角度来看，商业计划书更像是一种思考，是进入商业海洋前的一个沙盘推演，是对未来商业道路的全面评估和周密规划 。因此，最好不要把商业计划书当成复印件，而要当成决策书或者路线图 。
制定商业计划需要谨慎客观的态度 。其表达应以客观合理、科学分析、合理推断为基础 。一般来说，商业计划的基本内容通常包括以下几个部分 。
第一部分，主导部分
主要部分通常包括封面、项目总结页和目录页 。主导部分是商业计划书的开篇部分，也是非常重要的一部分 。项目的基本定位和核心内容要在一开始就展示出来，主导部分要精彩简洁 。如果一开始不能引起别人的注意，以后写什么不太重要 。
虽然主导部分在商业计划书的前面，但在实际写作中，往往是在最后才写完，因为在整个计划书写完之前，你可能不知道前三页怎么写 。
第二部分，内容显示部分
内容展示部分主要包括以下几个部分 。
1.公司介绍和团队介绍
在公司介绍中，需要介绍公司的基本情况和重要亮点 。很多公司的实力其实很不错 。但是在公司介绍中，公司的亮点并没有完全展现出来 。简单的文字堆砌起来之后，混乱不清的画面堆砌起来，有一种自甘堕落的感觉，黄金尘封 。
引入公司的核心团队非常重要，尤其是对于很多初期项目 。当一切都写在纸上时，“谁来做这件事”就很重要了 。因此，我们必须展示创始团队的背景、专业能力、过往经验和成功案例 。
对于成熟的企业，这部分可能还需要补充公司的组织架构图、各部门的职能和职责、各部门的负责人和主要成员、外部支持专家、股权分配制度等 。
2.产品和服务
这部分是商业计划书的核心部分，也是向投资者讲解产品的核心环节 。在这个环节，我们要说明三个核心问题：“为什么要做”、“怎么做”、“会是什么样子” 。这就是人们常说的，你用这个项目解决了哪些市场痛点，你是如何解决的，你的未来是怎样的？
本章涉及公司产品的概念、性能和特点、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的市场前景预测等一系列问题 。需要合理梳理，清晰展示 。
3.行业和市场
任何项目的运营都要考虑当前的时空背景、行业背景和政策背景 。所以在这一部分，你要说明你想做的项目的现状，它对应的行业背景和行业政策是什么？这些将产生深远而重要的影响 。
该部分重点强调项目的市场前景、市场容量和发展空间 。有力合理的数据展示将极大地引起投资者的兴趣和关注 。
此外，在这一部分，还将涉及市场竞争和竞争对手的分析比较 。这一部分需要客观分析，避免无故贬损竞争对手 。
4.营销计划和推广方法
没有一个项目可以只靠幻想生存，而是会面对市场，经得起市场的考验 。你如何推广你的产品，如何开拓你的市场，如何在最短的时间内完成你的商业布局，这些都需要解释和展示 。
5.应对风险
商业计划书的编制要客观谨慎，敢于面对项目的市场风险，未雨绸缪考虑一些潜在风险，敢于提出风险，敢于面对风险 。这样做不会降低你项目的吸引力，反而会让投资者看到你的成熟和冷静 。
第三部分，融资部分和财务数据部分
一个企业的发展离不开资本的支持，一个商业计划的重要作用就是获得融资 。关于融资环节
明中，需要主要说明的两个问题是，需要多少资金，和以什么方式换取资金 。
融资部分要说明资金的需求原因、需要的资金规模和资金的用途，这些资金对项目会起到什么作用，并合理展示可预期的商业回报情况，例如投资回报率，回报时间周期等要素 。
另外要说明的就是，你准备以什么方式换取资金，也就是你的获取资金方案，你的股权结构准备怎么设计，准备让渡多少股权，是否有股权退出计划等素 。
在这一部分，一般会涉及到财务数据、或公司运营数据的展示，例如市场份额、销售数据、用户数量等，合理的展示公司有关数据有利于展示公司的真实价值和发展状况 。对融资需求会起到有利的补充作用 。顺便说一句，这些数据最好用图表、图形的方式来展示，一个直观的图表远远胜过干巴巴的文字说明 。
在数据展示方面，数据展示务必真实、财务预测务必合理，切忌夸大其词，弄虚作假 。
此外，市场展望部分往往也会放在这一部分，一个合理的展望有利于增强投资人的信心 。
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