工程项目管理的内容包括哪些,论述工程项目管理的主要内容 _生活百科

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中兴通讯全球服务工程项目总监段华伟先生受邀作为2021年第十届PMO大会嘉宾演讲，演讲主题为“国际通信工程项目经理管理体系” 。会议将于8月28日至29日在北京举行。请注意！
演讲嘉宾介绍：
中兴通讯全球服务工程项目总监段华伟先生在通信行业拥有十余年的国际经验，在项目管理、能力开发、运营管理、质量管理等领域具有丰富的理论和实践经验。
在项目管理领域，作为核心成员，他带领团队成功交付了意大利、埃塞俄比亚、马来西亚、尼泊尔等国家多家公司的TOP项目，其中，作为项目经理，他交付了尼泊尔的N项目，与客户形成了高度信任的合作伙伴关系，大力支持客户市场拓展和利润提升，并获得了PMI(中国)优秀项目奖。
作为胜任力总监，他结合国际通信项目交付特点和组织环境要求，牵头建立了中兴通讯项目经理胜任力813模型，并基于胜任力模型策划实施了项目经理岗位管理与培训项目“试点行动”，培训了数百名重点项目经理，有效保障了海外大型复杂项目的成功交付，荣获中兴通讯研究院年度优秀胜任力开发项目奖。
议题大致内容：
随着通信行业的发展，近年来项目交付发生了明显的变化，如通信技术演进带来的网络化的复杂化和多样化，行业竞争的加剧，项目交付效率和成本管理要求的进一步提高等。同时，全球疫情对通信项目的设备交付和人员管理产生了深刻影响，交付模式需要相应改变，团队管理也变得更加灵活。
行业和环境的变化给项目交付带来了多重挑战，选择、培训、任命和保留项目经理作为第一任陆军指挥官的重要性变得更加突出。
【工程项目管理的内容包括哪些,论述工程项目管理的主要内容】中兴通讯拥有近40年的通信工程项目交付经验，建立了完善的项目经理管理体系，包括项目经理能力模型、高潜力选拔、分层培训、资质认证、岗位评价、聘任评价、激励关怀等关键模块。以此为基础，构建了强大稳定的项目经理团队，为客户沟通网络建设提供了有力保障。