项目计划书模板,小型企业计划书范文 _生活百科

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商业计划(BP)是企业在国外筹集资金所必需的。经常收到一些BP，布局粗糙，重点不突出，很难在短时间内提炼出企业的优势。BP是融资的垫脚石，不经意的敷衍BP降低了与投资者见面沟通的可能性，不值得损失。
创始人不应该忽视BP的生产，仔细梳理BP本质上会帮助创始人认清自己的企业，甚至调整自己的经营思路。
投资者喜欢看什么样的商业计划书？关于商业计划书的美观和整洁，这肯定是不可避免的，这里就不提了。本文着重于提炼商业计划中应该包含的内容。
第一，公司的基本情况介绍.这部分包括公司股权结构、股东情况、团队情况、主要业务方向、荣誉资格等。建议突出具有奖金项目或含金量高的荣誉资格的股东。
作为下游客户和上游供应商的第二，介绍公司的业务。公司的产品和业务情况，以及到目前为止已经取得的市场成果，应该尽可能形象化和数字化地描述，可以突出公司在整个业务模式上的差异或创新。
第三，介绍公司所处的行业。记得：少谈大产业，多谈小产业。有的公司在行业内很有色彩，从国家各种政策到行业历史再到市场空间有多大。最后，公司只做了很小一部分。阅读BP的投资者大多有足够的行业知识储备，关注公司在行业内触及哪些市场，市场空间有多大，行业内有哪些竞争对手。
过去，第四，介绍公司财务或者运营数据情况。对早期项目并不那么重要，但已经取得的数据成就仍然需要。不同的行业有不同的数据关注点，所以要把握行业特点，尤其是对于行业内的标杆企业，要突出公司在财务指标上的优势。
第五，融资计划与发展规划预测。筹集了多少资金，转让了多少股权，以及融资的主要目的。融资的目的要贴近行业特点和公司需求，最好融资能直接助推公司业绩增长。针对资金的可获得性，公司将如何规划，包括团队建设、技术变革、客户拓展、财务运营数据预测、资本运营计划等。
第六，亮点总结。's对以往的内容进行了提炼，并总结了其优点。该部分从行业轨迹、现有团队、储备技术、市场拓展、融资条件等方面概括强调其优势。
【项目计划书模板,小型企业计划书范文】当然以上只是个人建议，一个BP的排版顺序并不重要。将上述内容整合到BP中，关键在于解决三个问题：“为什么选择做某件事，具体怎么做，为什么我的公司能做好”，让读者快速了解企业全貌，帮助投资者判断企业的优劣。