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你能写一份商业计划吗？这里有一份合格的BP指南！
什么样的BP是好的BP？想筹多少钱，请拿出BP的价值！

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BP的主线和逻辑
1 ，封面
将项目名称写在中间，而不是公司名称。也不要写“商业计划书” 。添加项目Logo和简介，基本说明项目的作用。
2 ，市场
首先，引入市场容量, 90%的人会夸大项目的市场容量。例如，只有孕妇产后康复项目描述了母婴市场的容量。在这里，我们应该明确细分市场的真实规模。
其次，什么是用户的痛点,如刚需、高频、高客户单价等。
然后是切入点.宁波有一个租赁项目。创始人说，宁波市场产值5亿元。用户的痛点是租客要交代理费。他的项目不需要付费，所以他从一开始就进入了这个行业。切入点就是针对这个市场痛点，市场容量大到可以让很多人进入。
3 ，产品或服务
这是BP的关键点。快速介绍公司业务简单明了，少花言巧语，空话连篇。介绍完业务之后，一定要介绍产品的进度，指出项目所处的阶段。不同的组织对项目的每个阶段有不同的评估标准。
4 ，竞品
尝试寻找阶段、模式和估值相似的竞争产品。投资者可以根据对竞争产品的分析进行估值。如果国内没有竞争产品，可以和国外比较。
5 ，盈利模式
一些投资者现在倾向于投资收益项目。对于常年亏损的项目，他们还是很害怕的。如果一年到头都找不到盈利模式，烧钱的话，吸引力会小很多。
6 ，团队
团队的核心问题是股权结构,核心团队成员的持股比例必须足够。
此外，全职和兼职的问题涉及这个人是否能全心全意地投入到创业中。一般兼职人员不能放在核心团队。
7 ，发展历程
对开发过程做一个简单的时间线，提取关键事件，比如什么时候建立项目，什么时候上线，什么时候获得融资，什么时候数据会大幅增加等。
8 ，融资情况
BP拿出来就要融资，融资需求要写清楚。过去的融资情况，谁是雇主，这一轮需要多少钱，卖了多少股，融资钱用在哪里等。
9 ，封底
产品二维码，口号，联系方式。最重要的是联系方式。BP描述的很多项目都很有意思，但是没有联系方式，投资人不知道找谁。

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坚持三个原则
p style="font-size:15px;">1、只放图片和关键字。千万注意，长段落容易模糊掉重点。
2、早期项目BP控制在20页以内，确保投资人1分钟看完。
3、直奔主题，只讲重点。
创业计划书步骤及目录（SYB创业计划书模板，仅供参考）
GYB、SYB、网络创业培训，想参加这些创业培训需要了解哪些内容？

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一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、流动资金（12月）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
“投资人收到BP ，直接在微信里打开，快速扫描，基本一分钟读完。”这是投资人日常工作中最常见的场景，并不需要大篇幅进行市场分析。
【零食店syb创业计划书服装syb创业计划书范文大全】商业计划书（Business Plan）是创业者进入资本市场的第一块敲门砖。一份优秀的BP ，可以引起投资人关注，进而得到进一步沟通的机会。
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网络创业培训讲师，国家二级创业咨询师，国家二级人力资源管理师。

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