创业|一个创业者的工作日常：会议管理、数据管理创业

从战略到战术，在创业正式开始的那一刻（以投钱为节点），你需要做哪些事来贯彻自己的战略，不断实现既定战术和如何修正呢?下文，草民结合自己的经验给新的创业项目制定了一个日常时间管理，希望可以给大家启发。
首先，在公司起步阶段，创业者如果有岗位招聘的需要，那么你的起步时间一定是招聘相应的人员。如果你的业务模式在战略指定的时候还没搞懂，而且创始团队中没有业务相关的合伙人，那么作为创业者的你，一定要在招聘前去市场上弄懂业务模式。这个过程不能避免，好多创业者一开始满腔热血，自己不懂业务，招来一堆只能底薪的业务员，自己气钱包瘪，后面公司就倒闭了。
在团队有其他人员后，公司的日常管理一定要日复一日的去做。只要你的订单不是百万起步的那种，那么早会晚会都要去开，这里建议前端（业务）和后端（技术或服务）分开来开。一日之际在于晨，日常早会不要讲废话，主要强化部门目标和个人目标，追踪进度，询问是否需要部门领导和其他内部支持。让每个人带着目标开启一天的工作就可以。日常早会一定不要有批斗、质疑环节，早会一般以小部门为单位召开（人数一般在10人以内效率最高），如果部门确实人多，就看能否按区域或渠道划分开。早会时间控制在15-30分钟，没有专项事情要通知的就15分钟之内，轮流让参会人员做会议记录做好简报。如9点上班的企业， 9点半必须能结束早会。
在早会后，创业者的工作一定是以拜访客户为主，不论是线上还是线下。客户拜访不能是无目标的（除非是陌拜），一定要去按约定拜访客户，如果自己不实际做业务的，那就陪同公司的销售去走访业务，这个工作一般要持续做到公司业务能正向现金流后。如果是线上渠道，即更容易去做了，在网上回复客户，接听客户的电话，作为创业者，要时刻保持在第一线了解客户。
在下午工作的阶段，不管是留在公司内办公的同事还是外出业务的同事，可以不定期的开展午休后的激励小活动，现在大多公司都采取了下午茶的方式。这时候在业务部门，可以对今天在成交的订单予以公布，然后进行下午茶的激励活动。
下午除了客户的跟踪工作，晚上如果没有商务活动安排的，一定要在公司处理行政方面的事宜，譬如部门间的合作沟通、技术或业务上的难点，个体员工的谈话，都放在这时候。
那么在说一所晚会，因为好多企业员工需要外出，于是好多企业就省掉了晚会这个环节。还是那句话，只要你的订单不超过百万，晚会也要去开。但是，千万不要再下班时间后去开。时间同样是15-30分钟，（如果是项目制的技术部门，可以视自己的产品能否按日进行追踪决定）。晚会以下午汇总的问题解决进行，质疑和批评都放在晚会，主要是总结得失，经验交流，对晚会上交流的好的技术、业务经验，可以周期总结放在周会、月会上去说。时间和会议流程一致，例如你的公司晚上6点半下班，那么6点准时召开，即使只开15分钟，后面的时间就让他们自由讨论和指定第二天的工作安排。如果因为公司属性，有部分员工不能及时回公司的，依然可以采取线上会议的形式，对于正在谈客户和商务接待的特殊情况，也必须将会议简报和内容分享给他们。
对于午餐、晚餐的时间，这里草民要说一说，尤其针对有B端或者渠道分销的行业，创业者的午餐、晚餐的时间可以分配到邀请客户或者渠道上面去。不一定每次都是正规的商务宴请，三人、四人甚至只有两人的小型宴请有时能起到意想不到的作用。