浪潮集团|上班摸鱼，绝于AI监控？( 二 )

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某公司厕所安装的计时器。
何止是大厂员工。南京某区的环卫工之前都曾享受过“AI监视”的待遇——他们被配发智能手表，除了定位功能外，若环卫工在原地停留休息20分钟以上，手表就会自动发出“加油”的提醒。
这让人想起亚马逊被曝出的“压榨图鉴”里的场景：
亚马逊的AI监工系统能实现深度自动化的跟踪过程。如果员工工作速度变慢，系统会将它视作偷懒。
很多亚马逊员工坦言，由于害怕“摸鱼”时间超过限制，他们都不敢在工作时间上厕所。有些英国仓库工人怕厕所距离太远、来回时间太长，只好在过道或者车间格子里用塑料瓶解决排泄问题。
可不就是“一般黑”嘛。
张博洋曾在《脱口秀大会》上讨论：为什么科技这么发达，我们还这么累？
他最后的结论是：我们这么累，就是因为科技这么发达。
现实一再对此做了注解。
在网上随便一搜，很多用于网络行为追溯的ITSM服务管理软件，一拎一大堆。
它们的一大用途，就是监控员工。
03员工上班该摸鱼吗？
理论上讲，当然不该。
公司有公司的规定。
可理论上归理论上。
理论上讲，企业也不该动不动996。
国家有国家的法规。
可这些年来，在让员工加班时，许多企业才不讲那么多“理论”。
这两天备受争议的浪潮集团（国内头部云服务商）办公室挂加班标语一事，就是个硕大的靶子。
“大家加才是真的加，加班真好”、“他加我也加，想跑也跑不了”、“有空就去‘加班’吧，去完成那些我们还未完成的事”、“白天加白班不瞌睡，晚上加晚班睡不着”……这不叫PUA，这叫硬上式洗脑。

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浪潮集团被曝在办公室悬挂的加班标语
连兜售理想、贩卖情怀的前置环节，都给省了。
新闻中讲到，有浪潮员工说，自己一年加班超600个小时，排名还是倒数。
这跟最近网上流传的那道梗相映成趣——
近现代有四大名画，齐白石画的虾，徐悲鸿画的马，张大千画的虎，你老板画的饼。
画饼干什么？让员工从被PUA到自我PUA，继而心甘情愿地加班。
如果说，员工带薪摸鱼是占用公司资源，那让员工“被自愿加班”，无疑是公司占用员工私人时间。
现实中，这二者通常是联袂出现：你占用我本该有的非上班时间，我就占用你规定的上班时间。
进一步讲，两者往往是“一报还一报”——太多时候，摸鱼就是对加班文化的迂回反抗。
更何况，单从管理层面讲，监控员工也反映了管理上的无能。
当下，BSC、KPI、OKR、KSF之类的绩效考核工具一堆，效益导向下的MBO（目标管理）理念越来越受推崇。
放着这些工具不用，却把员工绑在椅子上，把工时人为拉长，不就是引诱高效率员工摸鱼吗？
04理都懂，然并卵。
冰川思享号文章说：
白岩松有句名言，“一个单位到了强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路。”当大公司完成开疆辟土的桃园三结义，紧接着就走了“内卷”的麦城。
不少企业不是不懂这道理。
许多BOSS对“刺猬法则”之类的管理学理论也信手拈来。
可很多企业对“监控员工”上瘾——一时监控一时爽，爽在那种掌控感。
此处的“企业”，不单指国内企业。英国数十家企业利用Isaak人工智能程序监测员工工作状态，日本企业用AI空调防止员工打瞌睡，也差堪仿佛。
对部分企业而言，MBO模式当然好，可对应的细粒度管理挺麻烦。