2021挺难的 2021年机电生意好做吗

经济事务一般有两轮竞争 。
第一轮是空白市场,各路猛兽出来争夺圈地 。
有什么赚钱的方法,各地都会分组模仿,这种模仿往往是有效的 。会有大量类似的小实体,各自占据自己的小市场 。
第二轮,龙压倒地头蛇,八仙渡海,展现神力,占领生态位 。
很快就会有眼光更好、资本更多的新人才,开始整合上下游的生产链,开始提供明显优于其他同行的产品 。凭借整合生态的协同效应,将从品牌、质量、功能、价格、产能、服务等方面压倒其他没有赶上这一趋势的竞争对手,开启“一条强龙压倒一条本地蛇”的过程 。
这将迫使原有的圈地模式发生改变,许多企业将面临困境 。
他们的结果一般是,这些——要么挣扎一段时间,然后在阻力中耗尽资本而退出市场;或者在这个大生态中找到自己的定位 。
这是一个痛苦的转型过程,因为这是一个逐渐远离市场,转而依赖大客户的过程 。
不管市场有多喜怒无常,市场都是公平中立的 。如果你能被市场认可,市场不会轻易抛弃你 。
大客户是一个非常不同的东西 。如果它没有足够的领导者意识,作为它的依赖生态,它会非常痛苦 。
比如,它会本能地不断寻找你的替代者,本能地挤压你的利润率,不断寻求用各种软硬手段控制你 。
最糟糕的是,它经常会自己倾倒,这使得你为适应它所做的各种投资都大大浪费了 。
font-size:15px;">想要避免这个命运,就意味着一家企业需要一个能直接面对多个大客户的基础规模,以便实现最基本的规模效应 。
而这就是大部分“生意人”的痛苦所在——ta们没有足够的伦理素养,足以积极有效的、稳定的团结能撑起这么大规模的骨干团队 。
ta们往往是依赖前代传统的家庭和亲族伦理余荫,靠着极端贫穷的帮助暂时的拥有乡亲、族亲的忠诚 。
这忠诚自身就在瓦解中 。
现在别说外人了,就是自己的儿子女儿,亲兄弟姐妹,也很难拢得住,信得过 。于是想要获得这个“可以直接面对市场的最小可行规模”极其困难 。不能直接面对市场,那么本质上就是在渐渐变成一名编外的员工,做生意的感觉越来越弱,而打工的感觉越来越强 。
打工是随时可以被解雇的,焉能不觉得难做呢?


作者:HJ


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