制造仓库很难管理 , 不仅因为仓库里有材料、半成品和成品 。正是因为产品的升级和不同项目客户的需求 , 材料和成品的种类和库存增加 。很多时候 , 仓库不仅要解决先进先出的问题 , 还要解决同样的产品或物料 , 面对不同的项目 , 不同客户的不同名称 , 不同的编号 , 甚至不同的处理方式 。要做不同的唛头 , 不同的包裹 , 不同的描述 , 尤其是很多个性化、多样化的操作都会落到一些仓库里 , 这就让仓库的管理更加困难!
【仓库技能培训内容,仓管培训班】仓管员的工作不仅仅是收货、上架、配送、发货 , 还要和不同的部门沟通 , 反馈各种信息 , 还要做一些产品的检测、开箱、检查、重新封口、更换标签、摆放说明书等等 。
如果供应链中的相关部门存在问题 , 仓库没有完善的信息管理系统 , 仓库管理者缺乏现场精益管理方法 , 自动化、系统化的思维 , 不善于运用数据分析 , 无法理清仓库的内外部关系 , 那么仓库很容易暴露出很多问题 , 成为老板批评和很多部门指责的对象!
目前很多企业越来越重视仓库管理 , 因为他们知道如果仓库出现问题 , 肯定会拖累企业的发展 , 会聘请很多顾问来指导优化 。外部顾问至少在那段时间会过来解决一些表面问题 。我们要做的不仅仅是治标 , 还要治本 。
根本的方法是培训仓库经理从整个供应链中梳理问题 。他们不仅要懂得现场精益管理 , 还要善于利用数据分析找出问题的原因 , 分析预测未来的运营、进货、配送的货物、使用的材料、使用的空间等 。他们应该学会如何在不影响提货和配送效率的情况下 , 在更小的空间内储存更多的商品 。
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