初次创业者如何构建自己的创业团队,京东的创业者和创业团队 _生活百科

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在社会阶层日益固化的今天，如果不能进入体制内发展，创业也是改变命运的可行途径。虽然诸葛亮没有开创自己的事业，但他也是韩曙集团的联合创始人，并且密切观察了他的老板刘备的创业过程，所以他的一些观点对我们也有很大的参考价值。诸葛亮认为，从零开始建立一支创业团队可以从以下几个方面入手：

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1.吸引人才
找到一个好的项目后，最关键的一步就是组建一个以自我为核心的团队，第一步就是聚集身边的人才。诸葛亮指出：“夫用兵之道，尊之以爵，赡之以财，则士无不至矣” 。的意思是，领导者招募人才通常有两个关键手段：1 。封官许愿，给选择权；2.提供超出预期的现金收入。给别人分配利益(即使是空头支票)也是一项技术活，值得每个创业者深思。

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2.容纳人才
虽然人已经聚集，但安不安心和我们一起工作是另一回事。诸葛亮建议：“接之以礼，厉之以信，则士无不死矣” 。也就是说，让人才死守的方法主要有两种：1 。照顾他们的面子，给予适当的礼貌；2.答应他们做事，建立可靠的信誉。通过这两种方式，我们可以慢慢地把有价值的人才绑在我们的战车上。

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3.驯服人才
招募人才的目的是让他们为我们的事业做贡献，而不是要求他们来当“主人” 。所以诸葛亮建议的第三步尤为关键，可以说决定了队伍的成败。诸葛亮指出：“蓄恩不倦，法若画一，则士无不服矣” 。的意思是，使用人才的前提是驯服他们，让他们明白必须为团队贡献自己的才能和力量。实现“驯服”的方法很常见，但效果很好。一是“蓄恩不倦”，给它一个人情，让它对领导和团队心存感激；二是“法若画一”，通过明确无误的规章制度，让他们知道“什么该做，什么不该做，做对了有什么好处，做错了有什么后果” 。这两种方法实施一段时间后，不合格的人员将被淘汰，剩余的人才可以使用。

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4.使用人才
“养兵千日，用兵一时”，真正要用人的时候，需要注意技巧。诸葛亮建议：“先之以身，后之以人，则士无不勇矣” 。也就是说，领导者带头激励下属克服困难尤为重要。如果你不能带头冲锋怎么办？然后找一个或几个人来扮演这个角色。

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5.留存人才
任何企业发展的过程中，都会有周期性的波动，尤其是遇到逆境时，可能会有大量的人(包括很多骨干)退缩，这会导致团队失去活力，变得更加糟糕。在这种情况下，如何留住人才？诸葛亮认为，关键在于领导者不受形势影响，始终做到“小善必录，小功必赏”.如果做到了这一点，“全民皆劝”，即使在最困难的情况下，每个人都不会气馁，更不用说离开了。

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刘邦在总结自己创业成功经验时指出，懂得用人是他战胜项羽的关键。今天，我们想真正改变我们生活的命运，我们想像刘邦一样成功反击。难道我们不能研究一下兵法用人之道吗？
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