日活跃用户数量|公司被阿里收购，他四年后离职再创业，4天融资3.8亿( 二 ) 日活跃用户数量

祝铭明对此嗤之以鼻：“测温！多无聊的一件事。 ”
但就在发布会结束5天后，新冠肺炎疫情爆发。带有测温功能的Rokid Glass 2 ，意外成为了挽救Rokid的功臣。祝铭明自嘲，如果这款产品被毙，或是发布会再延后一周，成立六年的Rokid或许已经覆灭在2020年。
第二个时刻就出现在最近：新品Rokid Station问世。这个遥控器般的小玩意儿，是一条插在AR眼镜上的小“尾巴” ，它既能作为手柄进行操作，也为AR眼镜提供电量和算力。
Rokid Station的理念是“解决问题” 。传统AR眼镜需要插在手机上使用，既要考虑兼容性，又消耗手机电量。为它单独做一个外置电源和遥控器，问题不就解决了吗？
一开始，祝铭明不喜欢它，理由与上一次类似：这款产品过于务实，太不sexy（性感）了。他在连续三次CEO会议上把手下团队骂得狗血淋头，要求他们立刻停止研发。好几个员工被骂哭了，但在私底下，他们还是偷偷做出了Rokid Station的原型。
将它握在手里把玩几天后，祝铭明在第四次CEO会议上改口：停下其他所有项目， all in（全部投入）这个产品。
今年双11期间， Rokid Station加上AR眼镜Rokid Air的套装，单日销售额达到600万元，全渠道销量超过1万套。
于是在祝铭明口中， Rokid Station又变成了一款“爆品”“杀手级硬件” ，足以开启“个人云计算时代” 。为了把这个小玩意儿升级到“完全版” ，他还去联系了阿里云“无影”团队，把云端算力接入其中。装载了“无影”云电脑的Rokid Station在2022云栖大会上展出，着实出了一回风头。
回头再看这个被否决三次、险些胎死腹中的明星产品，狂傲如Misa ，也忍不住笑着叹息：“公司历史上最挽救Rokid、最值得称赞的两个产品，都是CEO反对的产品。 ”
也因此，这位CEO从不认为自己是聪明人：“我自己做的决策， 70%-80%都是错误的。 ”
祝铭明因此鼓励Rokid员工充分表达自己的看法，哪怕和同事或上司意见相左。在他看来，多几个“造反有理”的员工，有助于保持创业公司的活力。
活力——祝铭明视之为企业的生命线。
他无限看好AR行业的未来，而广阔的舞台意味着众多入局的玩家。 “我们要保证自己是所有人里面最有活力的一家。 ”祝铭明的愿景是，希望公司永远是Day one Company ，即永葆创业第一天的朝气和锐气。
他抓抓脑袋：“这是哪个土人讲的，好像是杰夫·贝索斯讲的？”
VR和AR的“路线之争” 戴上AR眼镜后，在小小的Rokid Station上点按为数不多的按钮，就能进行选中、唤起、返回等操作。层叠的窗口、变化的图标，一一浮现在使用者眼前偏暗的视野中。祝铭明称，他已经接近一个半月没有打开电脑，日常办公全在AR眼镜上完成。
一部分从业者认为，这也就是VR和AR决定性的差异：VR抛弃穿戴性换取算力， AR则牺牲一部分算力，获得极致的穿戴性。
祝铭明声称：笨重的VR头显使用成本极高，又隔绝了外界信息，势必让人焦虑；轻灵的AR眼镜才是未来的方向。 “你用过AR就回不去了。 ”他拍拍我的笔记本电脑，示意：这会是一个被时代淘汰的产物。
“从根本上， VR是反人性的东西。 ”持如此尖锐观点的人，当然跟很多业界大拿处不来。祝铭明曾和Meta（前Facebook）CEO扎克伯格对谈过，两人话不投机，没聊多久就陷入尴尬的沉默。
他也乐于对业界局势指点江山：Meta把全部身家押注VR ，简直是一场豪赌；微软、谷歌等巨头，又难免受到“大公司病”掣肘，在XR（扩展现实，是AR、VR等技术的总称）这样需要跨部门协作的项目中表现笨拙；反倒是像Rokid这样的小公司，能凭借扁平化架构和快速决策“弯道超车” 。