日活跃用户数量|公司被阿里收购，他四年后离职再创业，4天融资3.8亿( 三 ) 日活跃用户数量

以小搏大，并不是一场毫无胜算的战斗。祝铭明伸出一只手，这是他列举的“达摩五指”：渠道、品牌、供应链，大公司占优；产品力、生态，则是小公司的强项。他对品牌表达了“敬畏” ，在产品和技术路径上流露出近乎狂傲的自信：“全球AR厂商分为两类：Rokid、其他公司。 ”

创立之初， Rokid以智能音箱起家，又在短短一周内转向AR眼镜，许多人闹不清其中玄虚，觉得Rokid“什么火就做什么” ，是一家“蹭热点”的公司。
祝铭明不认可这种说法：“我们从来不追热点，是热点在追Rokid 。 ”
他从2013年——加入阿里之前，就放言自己要做AR眼镜，智能音箱只是AI技术的一次落地。蛰伏近十年后，祝铭明才等来AR领域的曙光——或者，用他自己的话说， “人机交互最后的革命爆炸点” 。
他有乐观的底气：Rokid还有多款新品在研发，大量技术成果尚未投入生产。他也在无意间流露出谨慎和悲观：Rokid Air现阶段的使命是先把AR眼镜“怼到用户脸上” ，至于用这副眼镜能做成多少事，还要留待以后再说。

关于AR和VR的路线之争，祝铭明选择“搁置争议”：这是两条相向而行的技术路线，一者从南到北，一者从北向南。没有人知道它们会在何处相遇，但他相信，到AR和VR最终碰面时，一定会碰撞出一个颠覆性的产物，永久地改变人类的科技格局和生活习惯。
宏大的理想，对应的是略显黯淡的现实：IDC发布的数据显示， 2022年上半年，中国AR终端出货量仅2.8万台， VR头显出货量则高达55.8万台，同为“元宇宙入口” ，两者当前的差距堪称悬殊。
不过， Strategy Analytics等多家机构均作出预测：AR设备装机量将在此后5年内激增，最终反超VR设备。到2027年，元宇宙设备将会是一个规模480亿美元（约合3420亿人民币）的巨大市场， AR有望在其中占据六成以上的份额。
道路艰险，前景遥远。当然， Rokid大概也不在乎这些数字。 “我们认为未来在哪里，就往哪里走。 ”祝铭明说。
理性、理想和理由创立Rokid的初衷异常简单：往浅了说，祝铭明相信未来一定属于AR ， “AI和AR将引发科技信息终端的大变革”；往深了说，他热衷于参与和引领改变世界的潮流， “这个变革为什么不能是中国人主导呢？”
这是他在公司的口头禅之一：Why not？为什么不呢？
这个男人似乎不知疲倦，也不知忧愁。年过45岁，他还在Rokid八周年庆典上扮成《加勒比海盗》中的杰克船长；公司现金流最吃紧的时刻，他也笑容满面、行走如风。有投资人焦虑了，祝铭明还跑去安慰：别担心别担心。 “人的两种情绪是最没有价值的，一是嫉妒，二是焦虑。 ”

有投资人形容他是“彻底的乐观主义者” ，他思考了一会儿，将这个词替换成“理性主义者” 。
祝铭明的极客理工男思维，有点像是字面意义上的“做题家”：只要一个问题在物理层面上是有解的，就想办法去解决它。没钱了，就去融钱；产品有缺陷，就优化产品；破产了，大不了东山再起，把员工的遣散费发够就是了。
他没那么在乎成败得失，甚至不在意项目盈利与否，对早已财富自由的Misa而言，理想远比短期收益更重要。祝铭明说，行业里的聪明人太多了，自己绝不是最有头脑的那一个。由他一手创立的Rokid也和他一样，没有什么优点，只是“命够长、够坚持” 。
骑着摩托穿越荒原的旅者，或许只是习惯了冒险，习惯了选择最少人选择的路线。当谈及理想和愿景这样“虚无缥缈”的东西时，祝铭明流露出如今少有的、10年前创业者身上的那种豪气：我不奔着赚多少钱，更在乎改变世界。