苹果|新进场的獴哥健康、至真健康们，讲不出互联网医疗的新故事( 三 ) apple watch ultra

换句话来说，互联网医疗行业并不需要新故事，能把老故事讲好就行。
未来的互联网医疗路依旧难
讲好老故事并不容易。
今年下半年，獴哥健康将开启百城计划，预计将在全国117座城市的124家医院进行品牌落地运营。虽说是互联网模式，但在医疗行业，品牌企业不得不用最线下的商务模式去一步一个脚印地推动城市合作与医院覆盖，才能进一步保证供应链与生态合作的完善。
这样的处境既现实又无奈。与对外「精细化管理」趋势传递出来的信号一样，互联网医疗行业对内需要的往往也是稳扎稳打的运营与市场拓展。
董宇认为，合作的机构越多，用户数量也就越多。进一步来理解，也就是供应链与生态越强大，市场影响力也就越广。
而事实上，京东健康所走的路径就初步验证了这一点。目前，京东健康已经与92%的全球50强药企和97%的全国百强药企达成了直接合作关系，拥有19个药品仓库和400余个非药品仓库，可实现全国200多个城市的冷链履约能力覆盖，合作的医生覆盖超过1.5万家线下医院，其中包含了超过1.2万名权威专家名医，副主任以上职称的医生超过4.5万名——给予强大的供应链体系以及持续的优化、进步，京东健康在多年的激烈的行业竞争中存活了下来，并保持着头部领军地位，市值接近2000亿港元。

截图来自雪球网
但是，铺排这样的供应链并不容易，京东健康在过去三年内一直处于亏损状态，投入了大量的时间、资金、资源才有今天的成绩。獴哥健康背后的华谊腾讯娱乐此时正面临影视娱乐不景气的下行周期，所能提供的资源、资金不多，甚至是留给其铺排供应链的时间或许也同样紧迫。
在这样的情况下，獴哥健康又能走多远？2022年上半年，华谊腾讯娱乐还在亏损状态，归属母公司净亏损1.18亿港元，亏损同比扩大1546.91% 。
与此同时，这也道出了互联网医疗平台的另外一个“命门” ，也就是互联网医疗非常依赖生态运营，其本质是一门撮合健康需求用户与医疗服务机构之间供求关系的生意。就像董宇对獴哥健康的定位一般， “獴哥健康就像一座健康商业综合体，用户可以根据自己的需求选择购买保健品、体检服务、疫苗在线预约和健康管理，就像在商场购物一样简单。 ”
但，问题就在于商场是不生产商品的，只负责提供销售的场地与渠道。因此，互联网医疗对生态运营非常依赖，不养医务人员、不做医疗机构，就有可能受制于生态的规模。而目前市场上的互联网医疗平台大多采取的都是类似的商业模式，前端连接用户，后端连接医疗机构。
那么，由此来说，互联网医疗平台的商业故事实际上就在于如何去搞到更好的医疗机构与医疗资源，故事本就没有太多新颖的点，也只是在和老玩家抢同样类型的资源。
互联网医疗行业没有新故事，但对于新玩家来说，有钱才能讲好老故事。关于这一点，不只是獴哥健康，或许其他互联网医疗企业也感同身受。
目前，圆心科技已是三次冲刺IPO ，梅斯健康也二度向港交所递交了招股说明书，拥挤徘徊在二级市场门口的一众互联网医疗企业正急需新的融资来支撑平台拓展新业务、完善自家的模式。
如果跨不过这道坎，那么互联网医疗企业们很难存活下去。相比来说，像阿里健康、京东健康等家大业大的巨头品牌依旧有着突出的优势。
而跨过了这道坎，也就必然要面临着巨头与新玩家之间的对抗。如此来说，互联网医疗之路终究是不好走的。