跟Facebook共享数据，WhatsApp逃不掉广告了( 二 ) 1在特朗普支持者引发了美国国

【跟Facebook共享数据，WhatsApp逃不掉广告了】2020年的最后一天， WhatsApp在全球范围内的视频和语音通话超过了14亿次，通话数量创下了历史新高，比2019年同期增加了50%以上。
在一些人眼中， WhatsApp是Facebook庞大体系中的“清流” ，因为广告是Facebook生存的根基，而WhatsApp却一直在避免广告的出现。这或许和WhatsApp的创始人简·寇姆（JanKoum）和布莱恩·艾克敦(BrianActon的理念紧密相关。
毕业于斯坦福大学计算机系的艾克敦是雅虎的第44名员工，在关键词广告业务部门工作。 1997年，乌克兰长大的寇姆前来雅虎应聘关于系统安全的工作，艾克敦正是他的面试官，两个人在工作中建立了密切的联系。
2007年，两位好友一同离开雅虎；2009年，二人一同创业，在经过几次尝试后，决定开发一款功能齐全的跨平台聊天应用。
从WhatsApp上线之日起，他们宁愿接受收取年费的付费模式导致用户增长放缓的状况，也不愿意选择刊登广告。
两个人把手写的“不要广告！不要游戏！不要噱头！”标语装裱起来放在办公桌上作为创业的信条。
WhatsApp的重点在于人与人保持联系，寇姆指出：“当你与朋友和家人沟通时，会聊到比较私人的内容。 ”为了发布精准广告，企业会用庞大的数据分析用户的种种喜好和偏好，而收集隐私内容也与他们的理念背道而驰。此外，没有人会希望在聊天的时候被广告抢走了目光。
艾克敦宣称：“我们的目标很明确：别妨碍用户。 ”在雅虎工作的时候多年和广告投放打交道的经历，让他认为广告并不能解决所有人的商业化问题， “服务模式是一种纯粹的模式——客户就是用户。 ”
一款纯粹、可靠还好用的聊天软件自然是受到了广泛的欢迎，五年事件WhatsApp月活用户就突破了4.3亿人次，而且仅有50名员工。
2014年，感到了压力的扎克伯格只用了11天时间就做出决定——Facebook以总价值190亿美元的现价加股票收购WhatsApp ，简·寇姆加入Facebook董事会。
起初，扎克伯格还是将WhatsApp的产品研发全权仍交给两人，只在例如财务、法律、公关、人力资源等领域提供帮助， Facebook也承诺不会在两个服务之间链接用户数据。此外， WhatsApp的用户年费也取消了。
但伴随着用户增长，庞大的用户数和运行成本让Facebook的关注点逐渐转移到WhatsApp的商业化和盈利之中，双方的观念冲突越来越多。
扎克伯格牢牢掌握着公司的话语权，用高压姿态要求WhatsApp为显示定向广告和传播商业信息做好准备。 2017年初， WhatsApp上线Status功能，用户可以发布只保持24小时的照片和视频，这为引入广告建立了良好的基础。
两位创始人则毫不客气，坚持着自己的原则。
2018年，简·寇姆因为数据隐私政策分歧，离开WhatsApp ，并退出Facebook董事会。不久后，布莱恩·艾克敦也离开Facebook 。
为了坚持立场，两个人甚至没有等到Facebook承诺的股票期权完全兑现，放弃了超过十亿美元的财富。
面对媒体，艾克敦没有指责扎克伯格，也没渲染整个经历，只是意味深长地表示：“我认为他们（扎克伯格和桑顿伯格）只是非常优秀的商人。 ”
此后，艾克顿参与创立了“信号基金会”(SignalFoundation) ，开发加密信息应用程序。剑桥分析公司丑闻爆发后，艾克敦十分愤怒地在社交媒体号召大众卸载Facebook 。

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2019年初， Facebook正式集成了WhatsApp、Instagram及Messenger的基础架构，推进旗下各大应用程序之间的融合。