内含报酬率法的优缺点创业团队成功的关键要素有哪些 _生活百科

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规划企业财务战略
【内含报酬率法的优缺点创业团队成功的关键要素有哪些】战略眼光对于成为优秀的CFO尤为重要，战略规划是为了未来。一个企业有哪些不涉及资本投入和产出的战略决策？财务总监的重要职责是根据企业未来战略提前做好财务预测和决策工作，从财务角度提前做好投融资和成本控制准备，为企业高层决策提供后续财务保障，确保企业战略决策的顺利实施。

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完善企业财务制度
财务制度是否健全是衡量一个企业是否规范的标准，也是财务总监水平的重要标志。财务系统协调企业内外的各种经济关系。它是根据国家有关法律法规和企业实际情况制定的，是企业经济活动和资金管理的“最高法” 。每个企业或多或少都制定了一些财务制度，尽管有些是口头上的。随着业务的发展和外部环境的不断变化，金融体系需要不断完善。CFO作为企业财务的最高组织者和责任人，要不断完善企业内部财务制度，组织学习贯彻国家财政、金融、税务等相关法律法规。并对制度执行情况进行详细调查，确保企业遵纪守法。
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建立预算检查制度
随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越来越突出。财务预算包括收支预算。财务总监必须将企业的战略目标转化为财务目标，并细化为相应的财务指标，然后将财务指标与责任中心联系起来，控制成本、费用、资本、利润等预算。当然，预算只是财务管理的开始，关键在于执行。如何使执行不偏离原计划，在执行过程中随时检查预算是必要的。
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审计和分析财务报告
首席财务官监督企业会计，监督各种制度和政策的执行，并监督企业预算执行的过程和结果。然而，由于企业财务报告的专业性和全面性强，许多财务数据并不直观。如果财务报告直接向管理层报告，管理层和其他部门很难理解，更不用说将财务报告作为业务决策的参考。CFO要利用自己的专业知识，化繁为简，化简为简，写出系统的分析报告，让其他管理者也能读懂，从而为高层决策者和其他部门提供决策所需的相关财务信息。
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控制成本计划税
有效的成本控制和合理的避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个CFO是否真的有才华的硬性指标，因为其他能力固然重要，但都是虚的，只能间接产生利润，也只有这种能力才能直接创造利润。理财不仅是一门艺术，更是一种魔术。不同的玩法会导致不同的结果。玩不好，资金链断裂，企业破产！玩得开心，资金滚滚而来，企业利润翻倍！成本控制不是盲目节约成本，而是计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，增加能产生更多价值的项目投资。税务筹划必须提前规划。不要等生米熟了再去想如何避税。当时没有太大的发挥空间。最有效的方法是潜心研究税收政策和会计处理方法。在每个会计年度开始前，结合企业未来战略和经营战略，进行对企业最有利的税务筹划。在遵守国家法律法规的基础上，企业的税负可以
资本是企业的血液，也是企业的冬装。缺血的人会死，缺棉袄的人会感冒。缺乏资金的企业会破产，资金流动不畅也会导致经营困难。财务总监要特别关注经营活动产生的现金流量变化，如有负数应立即查找原因，采取措施恢复经营活动产生的现金流量正流量；在监测投资和筹资活动的现金流时，尤其需要避免“短贷长投”，这是民营企业破产的最直接诱因。为提高企业资金使用效率，需加强企业“一笔”审批制度，避免多头审批和资金分流。首席财务官必须负责资本流动的总体分配。除部分日常费用外的所有费用均可授权审批，其他所有费用由财务总监统一审批，便于有限资金的使用。
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参与投资融资决策
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
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协调内外财务关系
出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
述八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系;第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。只有在工作当中不断地磨炼，努力提高这八方面的技能技巧，出色地驾驭好企业财务这驾马车，为企业运筹好资金，创造更多的现金流，才能成为最受企业欢迎的财务总监!
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内含报酬率法的优缺点 创业团队成功的关键要素有哪些

内含报酬率法的优缺点创业团队成功的关键要素有哪些