创业酵母业务增长课程,创业酵母课程 _生活百科

北京，2021年6月29日/prnewwire/-做线下课的时候，很多老板经常会问：“张丽君老师，我该怎么培养选拔人才？”2021年6月24日，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、阿里巴巴集团前组织发展专家张立军先生在创业酵母微信官方账号分享了组织管理、人才选拔等相关信息。张立军老师说，在一个组织中，人才的培养和提升，看似是直属上级的责任，实际上却展现了一个公司决策者的管理能力，组织结构的健康程度，以及未来的发展战略能否实现。

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创业酵母创始人——张立军老师
在执行层面，培训师是直接上级和HR对潜在员工的选拔和工作指导；
在战术层面，推动者要根据大部门的发展目标和未来需求预留管理岗位；
在战略层面，可以根据整个公司的组织架构和战略，制定面向未来的人才招聘计划。
如何培养好人才？我们要做的不是提高自己的能力(个人能力)，而是提高一群人的能力(组织能力) 。提升一个人的能力相对容易，但在公司发展的动态过程中，提升一群人的能力尤为困难。
为什么难？因为公司人太多了，包括高级管理人员、中层管理人员、初级管理人员、核心骨干、新员工等等。他们每一级的能力都需要提升，而且每一级所要求的能力都不一样。所以，在整个HR板块中，最难的是组织能力。
一个公司的能力本质上取决于这群人的综合能力。一个组织最不可或缺的就是一流的组织能力。
其实组织能力主要讲三件事：想不想做，能不能做，能不能做。
1.愿意去做
首先要解决大家愿不愿意做的问题。要提高一群人的管理水平，就要了解人的内心和人性，知道如何扣动他们内心的扳机，激励他们发挥全部潜能，让每个人都非常愿意去做。解决员工是否愿意去做的问题，取决于公司的文化和激励制度，需要让整个员工都想要同样的东西。
2.你能做到吗
要看员工是否胜任工作，下属的能力和思维水平是否符合岗位要求。“能不能”是一个知识结构的问题。因此，要想取得好的效果，需要了解什么是岗位胜任力模型，如何设计选拔培训机制来填补员工的不足。想要下属快速适应新岗位，可以遵循人才培养的“十六字方针”:我看什么做什么，我说你听什么，你做我看什么，你说我听什么。
3.你能做到吗
【创业酵母业务增长课程,创业酵母课程】公司的政策体系是否支持公开、透明、公正、公平等一系列良好氛围？能否激发下属的事业心，给他们一种尊重、公平、自我实现的感觉？让每个员工都感受到公司的天是蓝的，地是实的？
“天是蓝的”是什么意思？这家公司是公开、透明和公平的。员工怕天不蓝。
“地面坚实”是什么意思？员工在这里工作有安全感，不用担心被“穿鞋”或者“背黑锅”，而是让他知道这个地方的土地是坚实的。
因此，要提高组织能力，就要围绕“意志、能力、环境”三点不断优化，形成良性循环，使组织整体的战斗精神和能力越来越强。

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创业酵母——组织创新历程
以上内容来源于创业酵母老师张丽君20多年的管理经验和案例研究。在创业酵母的“组织创新课程”中，张立军老师从组织管理、企业战略设计、变革设计、文化体系设计、组织结构设计等方面进行了详细的讲解和具体的针对性案例