降本增效这九个月，爱奇艺从“穿越火线”，到“冷静增长” 在互联网行业一致宣称降本、

在互联网行业一致宣称降本、提质、增效的小周期里，爱奇艺已经把这个趋势彻底吃透，展现出成熟的一面。
11月22日美股盘前，爱奇艺发布了2022年第三季度业绩，连续三个季度运营盈利，而且当季净增会员数超千万，延续了此前降本增效战略的成果。以业绩为标准，爱奇艺创始人、CEO龚宇此前所说的，在第三季度驶入“冷静增长”新航道，已然成为事实。
回顾爱奇艺今年以来的成绩，每一份答卷都有延续性，都在计划之中。跨越近一年的时间尺度，爱奇艺把长视频行业由表及里地拆开，换上了新的动力源。

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降本增效和爆款频出的良性循环
变化始于去年10月，爱奇艺宣布将目标从追求市场份额调整为追求利润，提出压缩低效率业务。在公布2021年四季度和全年财报时，龚宇进一步明确，尽快实现季度non-GAAP运营层面盈亏平衡， 2022年实现全年non-GAAP运营层面盈亏平衡。
在龚宇的战略性表态中，我们同样可以明显感受到降本增效的层层落实。今年Q1 ，爱奇艺首次实现盈利，龚宇称这体现了新策略的有效性和强有力的执行能力；Q2 ，爱奇艺这艘大船成功“驶离暴风眼”；到了Q3 ，爱奇艺在“冷静增长”的新航道上，完成标志性逆转。
业绩是战略的试金石，我们看到爱奇艺以超预期的速度在实践自己的诺言。
今年Q1 ，爱奇艺首次实现盈利， non-GAAP运营利润达3.3亿元。其实爱奇艺当时的利润率、毛利率都已经连续三个季度提升，而费用率则连续三个季度下降。可以看出，它或许早已在酝酿一场变革。
Q2 ，爱奇艺录得non-GAAP运营利润3.44亿元，环比增长5% ，连续两个季度实现运营盈利。然后是Q3 ，爱奇艺实现营收75亿元， non-GAAP运营利润达到创新高的5.24亿元，环比大增53% 。去年同期运营亏损为11亿元，运营亏损率为14% 。

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今年前三个季度， Non-GAAP总经营利润达到12亿元，大幅扭转亏损。
之所以将利润情况作为先行指标，是因为其囊括成本与收入，直接反映运营效率，也就是对“增效”最直接的证明。另外，爱奇艺已经连续两个季度实现运营现金流为正，摆脱了刻板印象。
“降本”是个更复杂的话题，因为对长视频行业而言，不是所有成本都能被随心所欲地掌控。爱奇艺面对着两个问题：其一，哪些成本能砍，哪些不能砍？其二，计划只是计划，落实后会不会影响内容的核心表现？
针对问题一，从最核心、负担最大的内容成本出发，爱奇艺今年三个季度的支出分别为44亿元、39亿元、43亿元。环比变化有季节性因素和短期内容项目的影响，同比则显著反映出爱奇艺的降本能力。二季度和三季度的内容成本分别同比下降24%、18% 。
究竟选择在哪里“砍一刀”？爱奇艺首席内容官（CCO）王晓晖年初就曾系统性地对外表达过“四个放弃”：放弃单纯迎合向的内容，放弃悬浮向的内容，放弃明显赔钱的内容，放弃没有创新的内容。而爱奇艺CFO汪骏为之总结的两个特征是，投资回报率低，未来潜力低。
这种策略转化成了对自制内容的高度专注。在财报电话会议上，龚宇称三季度推出剧集的65%都是自制内容，创历史新高。王晓晖提到，爱奇艺历史上6部热度破万的剧集， 4部出现在今年， 2部出现在Q3 ，均属于自制作品——这个时间分布正好和爱奇艺降本增效、专注优质内容的周期重合，充分验证了策略的有效性。