小米Q3解读:手机行业整体疲软之下,怎么做到互联网业务大爆发?( 二 )
而境外互联网收入占比的持续提升 , 也意味着小米的商业模式在海外已经开始展现活力 。 境外还有待开垦的增量市场 , 更为小米后期业绩的增长带去了广阔的空间 。
通过AIoT的优势 , 争夺国内存量市场
开拓境外市场的同时 , 小米更没有放弃争夺国内市场 , 相反 , 更是重金投入研发 , 强势攻打高端市场 。 在国内激烈的存量市场竞争中 , 小米用短短10个月 , 取得了MIUI月活跃用户数增长1865万的进展 。
小米争夺国内用户的一个非常明显的优势是 , 有强大的IoT智能生态加持 。 小米已经建立起来了全球最大的消费级AIoT平台 , IoT产品矩阵打通了很多场景的智能互联 。 这些对于小米来说 , 是非常坚固的优势壁垒 。
Q3财报显示 , 小米AIoT平台连接设备数 , 不包含智能手机及笔记本电脑的情况下 , 首次突破4亿 , 同比增长了33.1%;拥有五件及以上连接至小米AIoT平台的设备(不包括智能手机及笔记本电脑)的用户数超过800万 , 同比增长了42.8% 。
智能生态互联互通的边界还在继续延伸 。 Q3季度 , 小米发力大家电 , 推出了米家冰箱十字四门尊享版、米家Mini洗衣机和米家免洗扫拖机器人Pro、米家新风空调等系列新品 , 抢占多个场景的智能互联 。
多年积累下来 , 小米智能手机已经与智能生态链形成了互相促进、共荣共生的关系 。 智能生态链的发展能够反哺智能手机夺得增量用户 。
这是小米在国内存量市场里争夺用户的独有优势 , 也是互联网服务收入大爆发的关键因素之二 。
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用精耕细作 , 实现互联网业务的商业变现
有了规模用户的基础 , 接下来的核心就是商业变现了 。
小米的策略是 , 在营销和转化的环节精耕细作 。 效果也很明显 , Q3财报显示 , 小米互联网业务中的广告收入同比增长了44.7% , 达到人民币48亿元 , 已经实现了连续7个季度的环比增长 。
具体而言 , 在效果业务层面 , Q3季度 , 小米利用技术优势 , 不断完善数据平台 , 深耕终端的全域营销生态 , 并在用户交互上进行升级 。 这样极大提升了后端的转化效率 。 尤其是针对不同垂直行业 , 小米营销定制了不同的策略玩法 , 大幅提升了运营效率 。
以生活服务行业为例 , 小米将其细分为 , 汽车服务、O2O、阅读三大垂类进行专项攻坚 , 实现了收入同比增长64%;交友行业 , 在精细化运营后 , Q3季度收入同比大增104% 。 除此之外 , IAA游戏正循环模式 , 在持续深耕的基础上 , 也进一步降本提效 , Q3季度收入同比大幅增长了167% 。
另外 , 基于智能生态的优势 , 小米在广告营销上做了多个创新 。 比如基于小米电视的行业领先优势 , 围绕OTT这一新的流量洼地创新营销模式 。
Q3季度 , 小米OTT再一次将DIOR大秀搬上了高清大屏 , 将“大屏直播大秀”的风潮延续 。 小米营销还针对不同的IoT品类 , 策划不同场景的营销活动 。 以小爱同学与雪碧的合作为例 , 在小米系统的硬件能力支持下 , 当高温天气用户向小爱同学询问天气时 , 雪碧的“解暑计划”就会被触发 。
这样一来 , 高温天气的场景和雪碧有了很强的绑定和连接 , 同时又满足了消费者当下场景的消费需求 , 营销效果获得业内好评 。
境外境内两个市场各有壁垒 , 全球用户高速增长 , 且未来增长空间可观 , 小米互联网服务收入的爆发不是偶然 , 也将不会是昙花一现 。 市场分析人士认为 , 基于这些优势和特点 , 未来 , 互联网业务将会是小米的一个强有力的增长引擎 。
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