创业团队构成要素,举例创业团队的构成 _生活百科

任何组织和团队的建立都离不开五个基本要素，简称“5P”，是五个字的首字母。它们是：目的、地点、权力、计划和人。当你设法组建一个团队时，这些要素是不可或缺的。那么，这些要素应该如何解释呢？它们之间有什么联系？

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1.目标（PURPOSE）
任何一支球队，在组建之初，都离不开目标。没有目标，就没有团队。因此，设定明确的目标是贯穿团队管理的，其他一切都是为了服务于目标。目标是什么？目标是你的企业应该解决什么样的问题，应该完成什么样的任务。只有共同的目标才能带领团队走向成功的彼岸。
人类作为一种社会属性，自然需要归属感，任何一种人类组织的诞生都是基于人类的共同需求。只有共同的愿景，才能让团队成员明确自己的角色和任务，从而真正形成一个高效的团队，团结工作中相互关联、相互依存的人。如果没有共同的目标，团队的生存将岌岌可危。
2.定位（PLACE）
这个职位是指团队在企业中的身份。比如是什么样的团队，是生产导向还是服务导向，是计划导向还是发展导向等等。团队的任务是什么？团队对谁负责？
根据团队的定位，我们可以为团队制定一些系统规范和任务，以便更好地融入整个组织。

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3.权限（POWER）
权威是指团队的责任和相应的权力。在一个企业中，权责利的合理分配会影响整个团队的积极性和主动性。如果权责不清，就会出现相互推诿扯皮的现象。很多创业公司在创业的时候内部非常团结，但是后来内部分裂，就是因为没有建立合理的权利和责任。如何确定团队的权威，我们需要了解这些问题：
团队的工作范围是什么？
它能处理可能影响整个组织的事情吗？
它专注于特定的领域吗？
不同团队之间的界限是什么？
你的团队能在多大程度上独立决策？
4.计划（PLAN）
计划是分配团队成员的工作。一个好的团队计划需要了解以下问题：
每个团队适合多少成员？
团队需要什么样的领导？
组长的职位是永久的还是有成员轮换？
领导的权限和职责是什么？
其他团队成员是否应该被赋予特定的职责和权限？
每个团队应该定期开会吗？
会议期间应该完成哪些任务？
每个团队成员应该投入多少时间在团队工作上？
如何定义团队任务的完成？
如何评价和激励团队成员？
5.人员（PEOPLE）
团队的最后一个要素是人员问题。目标、定位、责任、计划确定后，具体落实在人。当然，每个企业的情况都不一样。具体要用的人是综合考虑人员的能力、素质、知识水平等因素，以及能否配合团队实现设定的目标。
所有这些因素对于建立一个高效的团队都是必要的。只有考虑到每个因素背后的意义，制定详细的计划，团队才能运转。
【创业团队构成要素,举例创业团队的构成】

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