创业团队如何分工,如何识别创业机会- _生活百科

创业有一套科学、严谨、完整的方法体系，尤其是创业初期。
万事开头难，创业的重要性和难度众所周知。因此，我们分享创业的六个步骤，希望对创业者有所帮助：
对创业风险和机会的认知创业之心构建创业商业逻辑闭环创业主体随时准备打磨产品和服务进行试运行第一步：认知创业风险和机会

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创业，先落户，再养家，建家庭，养孩子，养父母，做好事，造福员工，造福社会，是很多人的梦想。
但是，突如其来的疫情导致很多巨头企业倒闭，国际形势紧张，必须做好启动经济内循环的准备。消费者的消费能力在下降，消费决策在延伸，房地产的消费一直在减少。在这种情况下，我们能创业吗？
目前，创业确实存在更多的风险和不确定性，但我们也可以看到：
商业永远是需求和供给的博弈，消费需求不会消失，但是大量的封闭企业会因为特性的变化而退出市场，这就腾出了很大的空间，需要出现新的企业来恢复供给。在新的消费特征方面，所有企业都需要进一步探索和调整，他们要总结的是，越是困难的时候，需求越多，谁能帮助解决困难。逆境中谁能守住需求？个人、家庭和家族财富将保持价值，增加价值，并继承。企业融资、股权激励等需求会非常火爆。那么，在这种情况下，正确的创业方式是什么呢？
第二步：创业的内心建设

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创业从心开始！
实际创业的行为开始之前，要有一颗时刻为创业准备着的心。
这种内部结构分为以下几个阶段：
好奇期：对创业充满好奇和渴望，开始梦想如何创业，如何享受创业。学习期：开始收集、学习、整理商圈各种创业者的历史、知识、理论。定位期：开始有关于创业方向的想法和概念，不断在脑海中演绎反思期：否定我所有的想法后重建，再否定后重建。持续迭代升级的坚定期：逐渐强化自己创业的初衷、定位、方向、思路和想法。验证期：开始与朋友和创业前辈交流，不断验证自己的创业想法。准备期：开始准备创业所需的资金、人脉、具体业务学习和探索，创业第二步，内心建设。这个过程可能需要三个半月，也许三年五年，所有这些都是必要的。
这个阶段应该避免的是盲目相信别人推荐的好生意和项目。经过几个月的亲身调查，我觉得有把握，这其实是一种盲目。
如果能看一年的商圈，会发现很多新兴项目，通常不会超过半年甚至更短，会从热度走向沉寂，走向消亡。很少有创业项目能持续一年以上。
所以，在开始真正的创业之前，在内心建设阶段，一定要多看、多听、多学，但不要做任何决定，不要拘泥于一点一个逻辑认知。
因为，生意一旦真正开始，就没有回头路，没有一定的结果，很难结束，心也没有建好，所以很容易半途而废。
第三步：创业的商业逻辑闭环
9-7ab12be1c72c" />所谓商业逻辑闭环，是自己能把自己这件事说圆！
内心建设，是自己的事，逻辑闭环是对外的事。
一个生意也好，创业也罢，从一个想法到落地实施，再到业务开展、成交、交付、服务、营收，必须能够走完全程，形成一个从想法到结果的闭环。
逻辑闭环，要完成以下内容：

客户需求：创业输出的产品或服务，解决客户什么需求
了解对手：客户在目前满足这些需求采用的什么方式、产品或服务
问题痛点：客户满足需求的现状中，存在哪些问题、痛点没有解决
优势特点：创业输出的产品或服务，具备怎样的优势和特点
购买理由：客户有什么必须购买的理由，客户会因为什么而购买
粘性设计：客户为什么要复购、口碑如何，为什么要为你转介绍

创业的第三步，商业逻辑闭环，这个过程是持续性的，是伴随创业全过程的。
在创业初期，这个逻辑闭环未必要非常精准，但一定要有一个初级的版本，和大概能说圆的逻辑。
需要注意的是，在这个点上，不能含糊，不能自己想当然，要去实践、去和客户实际沟通、成交、反馈，在商业的实战中，不断调整和打磨。
第四步：创业的主体准备

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完成逻辑闭环的过程，也是筛选志同道合创业合伙人的过程，在明确了人选以后，就需要进行创业主体的准备了。
所谓主体准备，是指要完成创业合法主体的建设，比如个体工商户、有限责任公司、机构协会等等。
创业的主体准备分为两块，一块儿是合伙人协议，一块儿是工商注册。
合伙人协议，就是所有创业合伙人共同签订的一个创业协议，这里包含了：

股权分配、股权浮动设计、股权退出机制、融资规划等
工作分工、职位设定
一致行动原则
保密协议
企业章程

在完成合伙人协议之后，就可以到工商部门进行注册了，目前代理公司业务成熟，找个代理公司很快就可以办理下来。
第五步：打磨产品和服务

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逻辑闭环，重在商业逻辑上的合理和完整，其核心是创业的产品和服务。
毕竟，创业的全部努力，都要通过产品或服务，实现客户购买从而带来营收。
那么，创业起步的最重要的环节，就是打磨产品和服务了。
在打磨产品上，需要做的准备是：

商标品牌：无论是产品或是服务，都需要解决客户识别的问题，一个好的品牌，是基础
企业VI系统：尤其是对于有连锁加盟设计的商铺，门头的设计、内部装修的风格，都要做好
宣传语：一句入心的广告语，能流传几十年，动辄几千万的广告策划不是没有道理的，根据资金情况，可以先有，然后再调整
客户交互设计：类似手机软件的UI，和客户交互的界面，产品或服务和客户交互的场景、流程都需要精心设计、打磨
业务流程、成交设计：业务从引流到成交的全程设计，包括其中沟通的话术准备，这些都做好了，才有可能在最后实现客户成交
后续服务：产品只是入口，链接客户才是本质，通过产品认识、收集了客户，如何持续好这些客户，把客户变成自己的粉丝、铁粉，才是创业核心中的核心

第六步：试营业

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试营业不是在完成以上所有步骤才能开始的，而是要在逻辑闭环时，就可以邀请一些准客户进行沟通，在听取他们的实际建议以后，可以约定一定的特别优惠，在创业主体建立以后，第一批产品或服务，优先给到这些客户。
换句话说，创业是个分秒必争的事，我们不必等到所有原料配料都准备齐全了才开火炒菜，而是要有什么就先做什么，试营业的事不必等产品或服务出来才去沟通。
试营业的主要内容有：

内部执行团队的建设、培训、管理
准客户的沟通、收集、预售客户的成交
产品和服务的初次交付、反馈、沟通、调整
客户后续服务的跟进
社群的建立、运营、维护，相关软件工具的调整、打磨
开业活动的策划、设计、推广
持续获客的策划、设计、推广
具体客户、业务引流的推广、执行、转化

创业起步的总结我们分享了创业起步的六个步骤：

认知创业风险和机会
创业的内心建设
创业的商业逻辑闭环
创业的主体准备
打磨产品和服务
试营业

基本来说，无论哪一样哪一业，按照这个方式进行创业起步的准备工作，都可以做好万无一失。
这里面并没有谈及关于“资源”的话题，并非资源在创业起步过程中不重要，而是资源这件事，在创业之前和实际创业之后，会有很大的变化。
创业起步，是一个要求绝对理性为主的过程，任何对自己掌握某些资源的心存依赖、心存侥幸，都只会害了自己，也会害了创业团队走偏方向。
一个信念，把创业起步做好，有资源可以利用，没有资源，可以自己去收集、创造，终归一句话，真正自己做到的，才是自己的，其他的，都是浮云。
这一点，和看穿诸多事物很多假象一样，终归是结果为王！
这一点对于创业至关重要，切记切记！

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头条号作者：策划人子禾
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