数字化转型|赢在起跑线！从数字化转型远瞻未来发展物联网|汽车|机器人

文章图片

【数字化转型|赢在起跑线！从数字化转型远瞻未来发展】

数字化转型，是利用数字化技术使得企业组织实现业务模式的转变，包括组织架构和企业文化等的变革举措。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

从互联网到物联网转型现在通过IPv6、5G、传感器、云计算等技术的应用，已经让我们从原来的人人相连的互联网过渡到了人人相连、人物相连、万物互联的物联网阶段，实现了继计算机互联网和移动通信之后的又一次信息产业革命性的发展。
企业从产品到产品体系转型“智能”和“互联”将赋予企业产品一系列新的功能和能力，实现监测、控制、优化和自动等功能。但在传统的产品上加上了传感器，它就会变成一个智能的产品。再加上互联网络，它又变成了智能互联的产品，通过配套产品的组合，便形成了产品系统，再加上生态就变成了一个产品体系。
企业的全业务过程中已融入数字化数字化已融入到企业的研、产、供、销、服全链条。通过数字化设计来提高产品质量，缩短研发周期；通过数字化制造，加快产品的制造过程，让产品的质量不断地提升，降低制造成本；通过数字化物流让运输的路径更加优化，货物能够快速地到达客户手里。
从单一制造向制造服务转型企业的发展如果按以往的模式，那么将很难生存下去。因此，在这样的情况下，对于传统制造业，向制造服务转型势在必行。企业服务模式的转变，是逐渐提高的，由最初级的卖产品到卖备件，然后接下来中级一点的服务不仅给客户卖备件，还能给客户提供一些现场服务，逐渐增加客户与企业之间的粘性。最后，最高级的实践模式是基于产出的服务模式，对于企业来讲，只需要拥有它们的产出，提供服务协议这样的服务。

数字化转型从以上可以看出，数字化转型的目标是重新定义业务，而不单单是信息化过程中所做的从线下到线上；实施数字化的目的不仅仅是降本增效，而是借助自动化和智能化，根据环境和基础设施的变化，重新定义企业业务。
如今，消费领域正在发生巨大变化。不管是基本生活需求还是更高层面的需求，人们都在追求更好的东西，且这种需求仍在不断地扩展。
而互联网更是将这种“挑剔”迅速传给每个人，人们需要设计好、性能好、价格低、易获取、适合自己的产品和服务，并且没有最好，只有更好。
这种背景下，企业不再可能用一款低劣的产品而获得长久的成功，这样的例子已经有很多，最典型的是相机、手机等行业，一个巨无霸的公司能在几年内倒掉。
与此同时，随着5G、AI、物联网、机器人、新能源等基础技术快速发展，众多行业产品、服务需要重新定义，商业模式也将发生巨大的变化。
典型如制造业领域，借助于传感器、工业软件、智能机器人、工业互联网和工业云等技术的日益普及，生产过程更加智能化，生产者满足个性化需求的能力进一步增强。
同时，随着一大批新技术新产品新业态的不断涌现，将从以生产厂商为中心的传统商业模式（如汽车4S店）逐渐被以消费者为中心的新兴商业模式（如苹果专卖店和特斯拉体验店）所替代。