1000平方健身房投资多少钱,自助健身房投资多少钱 _生活百科

朋友圈里流行一句话，“闭上你的嘴，迈开你的腿” 。
但是大城市的室外空气质量却是有升有降，出门跑步的时候，一不小心就要吸入一大口雾霾。所以很多人还是认为室内健身房比较靠谱。
中国的大型连锁健身房诞生了十几二十年，最早是由香港人引进到上海、北京这样的大城市。如今，越来越多灵活性更高的小型健身房，甚至是独自工作的健身工作室，如雨后春笋般涌现。后者吸引资本，给中国整个健身市场带来各种变化。

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颠覆年卡
几年前，许在公司附近的一家连锁健身俱乐部为一张两年的健身卡工作，被同事称为安利。
起初，这个计划相当好。下班后，我约了公司的几个好朋友去健身房。然而，这个计划只实施了几个月。渐渐地，由于“晚上和男朋友去看电影”、“今天吃饭”、“工作了一天好累”等杂七杂八的原因，原本“结盟”的人渐渐散去，几千块钱的年卡也就搁置了。
对于那些大型健身房来说，这可能是一件“好事” 。因为，大部分健身房都是开完卡就玩“来”或“不来”的游戏。
就像人们新年许下的决心一样，大多数人只为新健身卡热三分钟。根据全球健身行业协会的IRHSA数据，每年有高达45%的健身卡会员离开健身房。这意味着传统健身房不断引入新成员，无需承担后续设备损坏的成本。
但对于很多女生来说，减肥似乎是一场“终身奋斗” 。今年生完孩子后，许伊蕾去体重秤发现自己比怀孕前胖了十斤。于是她又开始减肥，但她对拿卡有些抵触。
几个月前，她碰巧在家门口发现了一家新的健身工作室。这个小工作室的装修风格与堆满跑步机、椭圆机、杠铃等设备的大型连锁健身房完全不同。它有工业装饰和墙上有趣的涂鸦画。我和工作室的健身教练聊过，工作室只提供私人教练课程。许伊蕾参加了个人测试，并当场购买了一门私人教学课程。
500元一节课，意味着一套课程的价格堪比一个名牌包。不过，许也愿意为此买单。“一对一的私教可以根据我的时间安排。”促使她下定决心买单的另一个原因是，工作室的老板说服她说：“这不是年卡，但我们真的算每一节。” 。
虽然总价比健身房的年卡高很多，但徐还是被按次付费的方法俘获了。“最适合没有毅力、没有意识的人，不浪费。”她认为自己是那种需要监督锻炼的人。
王旭是徐伊蕾所在健身室的主人。他曾经是大型连锁健身教练。然而，除了教人们如何正确锻炼，他所属的健身俱乐部还要求他扩大客户。“每个月都有KPI指标，类似销售人员。”如果找不到客户，就没有提成，而且他们的基本工资通常很低，这让王旭很着急。在固定资源下工作了几年后，他决定出来单干。他发现，近两年来，有这种需求的人数明显增加。
【1000平方健身房投资多少钱,自助健身房投资多少钱】个人健身工作室徐正在全国各地流行。这种模式的痛点是颠覆年卡，按次数收费。绝大多数用户是“不想被会员卡束缚”的人。
对于个体创业者来说，初期的投资成本并不多，最大的成本就是场地租赁费，但如果有固定的客源，自给自足也不是问题。但并不是每个人都能像王旭这样幸运，既能有一些固定的老客户，同时又能租到理想的场地，维持生意。
据光速中国创投助理合伙人潘翔介绍，上面提到的个人健身工作室很多，有点像个体户。个人开一个维持温饱没问题。风险是，由于客户流失、管理不善和租约到期，关闭可能是常见的。
因此，资本要想进入，就要考虑这种模式是否有系统的支撑，“否则就无法规模化” 。
ze:15px;">新玩家进入
潘翔投了一家名为Liking fit的连锁健身房。创始人徐志岩是一个前国家自行车运动员，退役后他开始创业。2014年左右，全国O2O火爆，徐志岩做了“好厨师”这个项目，但厨师上门的市场比较窄，在全国范围内推广比较难。
他的公司转型花了一些时间，到2016年，Liking fit这个项目正式上线，在上海的凌空SOHO和复星SOHO开了两家店。
虽然近年来互联网健身APP风生水起，不少也拿到了投资，最红的当数移动健身软件Keep，去年上半年这家互联网创业公司拿到了高达3200万美元的C轮融资，宣称用户突破5000万。
不过在潘翔、徐志岩眼中，做健身产业，再怎么互联网再怎么智能化，依旧是一门线下的生意，必须去到线下开店。
上海的大型连锁的品牌健身房林立，威尔士、一兆韦德、舒适堡等等。但相对于那些已经存在了十多年的老牌竞争对手，徐志岩坚持称，“（消费者选择）健身房不需要品牌。”正是因为不需要品牌，所以这个行业里更容易出现黑马。
他向第一财经采访人员打了个比方，“你家楼下明明有个7-11，你还会去两站路外的全家吗？”徐志岩认为，健身房赢得市场的最重要的一个因素不是基础设施，不是服务、价格，而是“占点位置” 。“最佳坪效是2公里的范围。”这是他前期和团队做的测算。
徐一蕾也认为健身房的位置很重要，这意味着时间成本。此前她选择私人工作室是因为离家近，于她而言，健身房最佳的距离是10分钟以内路程。
相对于那些动辄2000、3000平方米的传统连锁健身会所，Liking fit的模式则是“小而美”，面积通常在300~500平方米，地点则倾向于CBD 。这种地方有自然人流，不需要人为再去招徕顾客。
越来越多的商办项目在前期招租是倾向于选择这样的新兴健身房来补充丰富自己的业态，之所以是新兴的是因为很多传统的连锁品牌对于物业设施、面积要求高。而徐志岩坚决不做游泳池，“传统水循环系统几百万的投入，我都可以开一个健身房了。”他表示。
此外，主打24小时智能无人化管理也许是该项目的最大亮点，用户下载APP，选取符合自身需要的月卡、季卡或者年卡下完订单，即领到一个全智能手环。用户就是凭借这个手环打开店门、储物柜、启动运动设备，一切皆全自动无人操作。这样的智能无人化操作符合现代年轻人的需求，没有多余的人工服务也没有销售推销骚扰，目的明确、简单而直接。
徐志岩则告诉采访人员，“我们所有的客户都需要下载APP在线上下订单，线下的店铺现场不接受办卡。”这也使得其目前有超过90%的客户年龄层在20~35岁，25~30岁高达80%左右，几乎没有超过40岁以上的用户。而光猪圈之前发布健身报告称，其用户60%集中在25岁~35岁之间。
采访人员注意到目前健身市场上诸如Liking fit这样的新兴玩家不少，有超级猩猩、乐刻、光猪圈等等，而且都拿到了融资。但发展至今行业内存活下来的上述几家“小而美”健身房都还都摸索转型中。
以超级猩猩为例，最早主打的是自助健身舱的模式，一种以集装箱为载体的24小时自助健身房，健身舱面积在60平方米左右，可移动搬到新的地方在短时间内继续重新投入使用。每个健身舱内器械并不完全一样，有跑步机、椭圆机、单车机、拉绳机、史密斯杠铃机、哑铃、划船机等。根据不同地区用户的反馈，健身舱内的器械也会定期得到更新。
而现在，超级猩猩主打产品是团体课和健身舱。团体课课程涵盖市面上大多数的动态课程和静态课程。相对于需超强自律自己强迫自己对着机械猛练一通的健身舱，团操似乎更有人情味和吸引力。
诸如团操、团课这样的社交化运动成为一种新的时尚和流行。不久前，尼尔森发布了《2017互联网体育消费报告》指出，社交化运动形态正在形成。该报告称，57%的消费者会邀约朋友、同事、同学一起锻炼。超过半数运动者会通过运动类APP、QQ/微信等渠道寻找有共同运动爱好的伙伴，也更愿意将自己的运动时刻分享给亲朋好友，通过社交化运动形成新的社交圈，已成为一种更时尚健康的生活方式。